BLM科學經(jīng)營?：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對標提升與系統(tǒng)落地（第6期）
（第3476期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2023年07月07日 09:30（該課程已結束） |
| 結束時間： | 2023年07月09日 16:30 |
| 課程價格： | 本期僅開放10家企業(yè)團隊學習名額（限時特惠39800元/企業(yè)，每家企業(yè)不超過7人），每期額外開放個人學習名額20個（29800元/人或光華賦能通卡門票30張/人） 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點： | 杭州 西溪科創(chuàng)園8幢2樓阿凡達教室
|
| 課程類別： | 企業(yè)戰(zhàn)略 -- 企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
總裁、老板、總經(jīng)理、高層
課程時長
3天2晚
課程收益
1.從戰(zhàn)略、業(yè)務、組織能力為提升要點，系統(tǒng)化學習
2.BLM步驟全程演練，深入撐握BLM科學經(jīng)營在管理中的應用
3.應用每一階段的參考模板對標落地
4.通過眾多咨詢落地的輔導案例、幫助學員撐握每一階段工具和方法的應用
5.“逼”出共同的思維框架和管理語言，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力
課程大綱
一、戰(zhàn)略思維
1.透過現(xiàn)象看本質——總結規(guī)律
2.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術——升維認知，才能降維打擊
二、領先的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖
1.BLM模型——“三把鑰匙和一個鑰匙環(huán)”
2.戰(zhàn)略意圖
3.企業(yè)愿景和目標（一、二）
三、領先的戰(zhàn)略——市場洞察
1.市場洞察（一）（二）
四、領先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點
1.領先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點（一、二）
五、領先的戰(zhàn)略——業(yè)務設計
1.領先的戰(zhàn)略——業(yè)務設計（一、二）
六、管理百年
1.四次管理革命
七、領先的根本與陷阱
1.V+模式：企業(yè)轉型的“戰(zhàn)略地圖”和“實施路徑”
2.令人振奮的前景
3.領先的根本：職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神
4.走向領先的三大陷阱
八、領先的執(zhí)行——關鍵任務
1.關鍵任務
九、領先的執(zhí)行——正式組織
1.正式組織內涵
2.壓強原則與力出一孔
3.組織中的“熵增定律”及“耗散結構”理論
4.組織的體系化建設
5.組織架構搭建的核心按鈕
十、領先的執(zhí)行——人才
1.人才盤點與人才評估
2.關鍵人才與干部
3.人才戰(zhàn)略
十一、領先的執(zhí)行——氛圍與文化
1.文化氛圍對企業(yè)績效的影響
2.聞出團隊味道的方法
3.文化建設四步法
十二、BLM 模型——領導力與價值觀
1.領導力與價值觀——“一把鑰匙環(huán)”
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