高效成本控制和價(jià)值分析

1、樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)
2、熟悉工廠成本的構(gòu)成
3、學(xué)會(huì)全面工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧
4、了解成本管理對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義

一、工廠成本基礎(chǔ)
1、不可不懂的利潤(rùn)表P&L
2、利潤(rùn)增加的兩種途徑
3、成本是怎樣煉成的
3.1什么是人工成本
3.2什么是材料成本
3.3什么是制造費(fèi)用
4、成本的特性
4.1固定成本與變動(dòng)成本
4.2量-本-利分析
4.3成本的經(jīng)驗(yàn)曲線
4.4生產(chǎn)成本如何變成銷售成本
5、成本控制的基本方法
5.1目標(biāo)成本控制法
5.2標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
6、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本
二、確定降低成本的目標(biāo)
1、成本分析方法
1.1主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析（找準(zhǔn)方向）
1.2降低材料成本-單價(jià)與TCO（找對(duì)重點(diǎn)）
2、成本比率分析
2.1成本數(shù)據(jù)采集
2.2宏觀分析
2.3微觀分析
2.4標(biāo)桿管理
3、成本降低的優(yōu)先順序
三、以人為本--降低人工成本
1、精簡(jiǎn)組織
2、工作抽樣
3、提高勞動(dòng)力效率
4、消除系統(tǒng)損耗
四、從疼痛感最小的地方 – 供應(yīng)商開始
1、建立價(jià)格信息體系
2、尋求最低單價(jià)，但以總成本最低為導(dǎo)向
3、正確考核采購(gòu)人員
4、采購(gòu)過程控制
5、正確考核供應(yīng)商
五、管好庫存—這可是錢哪
1、庫存控制的目的與作用
2、庫存控制的經(jīng)典模型
2.1 Q模型
2.2 P模型
2.3 s,S模型
2.4 R,s,S模型
2.5 訂貨量計(jì)算的五種方法
3、如何加速庫存周轉(zhuǎn)ITO
4、ABC庫存管理
六、全方位降低制造費(fèi)用
1、提高材料的利用率
2、消除六大損失，提高OEE
3、消除七大浪費(fèi)，提高增值比
4、降低能源成本
5、別亂扔垃圾–廢品管理
七、重視質(zhì)量成本
1、什么是質(zhì)量成本
2、POC與PONC
3、如何控制質(zhì)量成本
八、如何進(jìn)行成本日?qǐng)?bào)
1、數(shù)據(jù)采集方法與程序
2、數(shù)據(jù)分析方法與程序
3、如何將事實(shí)信息變成管理信息
4、如何將信息與員工行為相聯(lián)系？
九、削減工廠行政費(fèi)用
1、別小看行政費(fèi)用
2、不要和電腦發(fā)生愛情
3、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
4、管好成本等于管好業(yè)績(jī)
十、**  工廠模擬演練  **
（根據(jù)客戶的成本結(jié)構(gòu)而度身訂做游戲，演練的重點(diǎn)在對(duì)成本的理解與控制上）