CPM核心課程之標(biāo)桿采購成本控制

企業(yè)高層管理人員、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、資深采購員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購、物流、生產(chǎn)、計(jì)劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員（均需2年以上工作經(jīng)驗(yàn)、大?；蛞陨蠈W(xué)歷）。

12小時(shí)

師資力量：黎一郴 中國唯一QCD精益采購供應(yīng)鏈專家 國際采購供應(yīng)協(xié)會(huì)（ISM）專家；ISM中國區(qū)指定采購導(dǎo)師；中國精益采購管理訓(xùn)練第一人；2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物；多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定供應(yīng)鏈管理顧問。 個(gè)人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場，包括23家世界級(jí)跨國公司。 黎一郴博士的課，比想象的還要好！ 您想學(xué)習(xí)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成本控制方法嗎？您在制定2010年采購戰(zhàn)略與成本控制思路&明年采購規(guī)劃中是否存在一定的困惑？

 培訓(xùn)目的：
此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；
通過三個(gè)階段的采購策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購成本；
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平；
系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。

本次培訓(xùn)通過3步曲提高學(xué)員專業(yè)采購水平：
1▪ 全球采購趨勢▪ 敏捷式供應(yīng)鏈管理▪ 供應(yīng)環(huán)境分析▪ 五力模型▪ SWOT分析
2▪ 采購策略制定▪ 采購成本控制▪ 經(jīng)典采購談判案例▪ 降本增效技術(shù)▪ 價(jià)值工程VA / VE
3▪ 采購目標(biāo)成本法▪ 成本持續(xù)改進(jìn)技術(shù)▪ 日式目標(biāo)成本法▪ 美式目標(biāo)成本法▪ 目標(biāo)成本實(shí)施步驟
案例分析▪ 海爾、美的、格蘭仕▪ GE通用電氣、臺(tái)灣富士康▪ 豐田公司：目標(biāo)成本分析案例▪ DELL、松下……25個(gè)知名企業(yè)最佳實(shí)踐案例