新經濟時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新
（第1008期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2016年03月11日 09:00（該課程已結束） |
| 結束時間： | 2016年03月11日 16:30 |
| 課程價格： | 非會員價格1800/人，需會員套票1張 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點： | 杭州 杭州文源賓館 十八層多功能廳（文暉路108號）
|
| 課程類別： | 企業(yè)戰(zhàn)略 -- 企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 推薦指數： |  |
 |
 |
| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
董事長、總經理、副總
課程時長
一天
課程收益
突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，超常發(fā)展！
讓學員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！
系統(tǒng)學習和掌握如何創(chuàng)新與構建一個成功的商業(yè)模式！
讓學員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！
系統(tǒng)學習和掌握如何創(chuàng)新與構建一個成功的商業(yè)模式！
課程大綱
一、商業(yè)模式的力量
1、如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局
2、如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢
3、如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向
實戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機？目前的解決思路？
二、商業(yè)模式的構成
1、商業(yè)模式的定義與內涵
2、構成商業(yè)模式的關鍵要素
案例：神化化學、ZARA、怡亞通、百麗等
實戰(zhàn)演練：梳理和描述企業(yè)商業(yè)模式。
三、商業(yè)模式的創(chuàng)新
1、現有商業(yè)模式梳理與診斷：客戶價值、贏利模型、戰(zhàn)略控制
2、重構價值創(chuàng)造邊界：重新定義客戶、重新定義需求、重新定義產業(yè)、重新定義企業(yè)
3、商業(yè)模式的創(chuàng)新設計：重新定義客戶價值、改變提供產品與服務的路徑、改變利潤模式
實戰(zhàn)演練：重新定義客戶價值、改變提供產品與服務的路徑、改變利潤模式
1、如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局
2、如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢
3、如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向
實戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機？目前的解決思路？
二、商業(yè)模式的構成
1、商業(yè)模式的定義與內涵
2、構成商業(yè)模式的關鍵要素
案例：神化化學、ZARA、怡亞通、百麗等
實戰(zhàn)演練：梳理和描述企業(yè)商業(yè)模式。
三、商業(yè)模式的創(chuàng)新
1、現有商業(yè)模式梳理與診斷：客戶價值、贏利模型、戰(zhàn)略控制
2、重構價值創(chuàng)造邊界：重新定義客戶、重新定義需求、重新定義產業(yè)、重新定義企業(yè)
3、商業(yè)模式的創(chuàng)新設計：重新定義客戶價值、改變提供產品與服務的路徑、改變利潤模式
實戰(zhàn)演練：重新定義客戶價值、改變提供產品與服務的路徑、改變利潤模式
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