項目管理
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2010年07月20日 09:00（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2010年07月21日 16:30 |
| 課程價格： | 3280元/人，團隊優(yōu)惠請來電咨詢：0571-89938960。 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點： | 上海市 上海
|
| 課程類別： | 項目管理 -- 項目管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
 |
 |
| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者等等
課程時長
2天
主講專家介紹
工作經(jīng)歷：普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 首席代表；阿巴克空壓機有限公司 副總經(jīng)理 ；企顧司企業(yè)管理咨詢公司 生產(chǎn)及運作高級顧問講師（兼職）；上海PCEC東亞學院 項目管理主講教授（專為MBA學生授課）；匹克電子(上海)有限公司 副總經(jīng)理。怡和機器(常熟)有限公司 執(zhí)行總經(jīng)理亞洲之路工程咨詢有限公司 項目經(jīng)理。
課程收益
1、對企業(yè)而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
2、參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經(jīng)理必備的,三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務的可置信度
C、分析趨勢的能力
課程大綱
|
第二天
|
|||
|
時間安排
|
主題
|
講師
|
學員
|
|
9:00-10:30
|
項目時間管理（網(wǎng)絡圖的基本制作方法）
|
l 完成WBS作業(yè)的學員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構
l 與其他學員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應注意的問題
l WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系
l 制作任務與任務之間的邏輯網(wǎng)絡圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法
|
l 討論所做的案例
l 發(fā)表對完成的WBS的看法
l 根據(jù)WBS的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見
|
|
10:30-10:45
|
休息
|
||
|
10:45-12:00
|
項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡圖的制作方法）
|
l 課堂練習
l 初級網(wǎng)絡圖制作
l 高級網(wǎng)絡圖內(nèi)容及制作方法
l 小組練習
|
l 課堂練習---初級網(wǎng)絡圖制作
l 小組練習---以小組形式完成高級網(wǎng)絡圖等練習
|
|
12:00-13:00
|
午餐
|
||
|
13:00-14:30
|
項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡圖的10大用途）
|
l 帶有CPM的網(wǎng)絡圖的特點及十大功能
l 甘特圖的作用
l 做阿爾法案例
l 總結(jié)項目時間管理的九大工具
l 解答學員問題
|
l 做阿爾法案例練習
l 學員提問
l 掌握項目經(jīng)理必備的4個工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
|
|
14:30-14:45
|
休息
|
||
|
14:45-17:00
|
項目質(zhì)量管理
|
l 項目的質(zhì)量管理的定義
l 質(zhì)量在項目中的概念
（質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）
l 質(zhì)量計劃的特征
l 質(zhì)量保證的哲學定義
l 質(zhì)量控制的七大工具
l 質(zhì)量屬性抽樣
l 質(zhì)量屬性變量
|
l 提問
l 主要掌握散點圖和帕累托圖的應用
|
|
項目成本管理（預算和控制的方法）
|
l 預算的組成
l 預算的容許偏差
l 預算的動態(tài)管理
l 控制的基本工具（EV，PV，AC）
l 項目成本控制點的狀態(tài)
（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
l 項目成本控制的線狀態(tài)
（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
l 項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法。
l 解答學員問題
l 布置回家作業(yè)
|
l 做實現(xiàn)價值管理（EVM）的練習
l 2月內(nèi)完成回家作業(yè)（項目模擬）
l 1周內(nèi)完成38道課后復習題
l 學員提問
|
|
|
第一天
|
||||
|
時間安排
|
主題
|
講師
|
學員
|
|
|
9:00-10:30
|
項目及項目管理
|
l 什么叫項目
l 項目的特點
l 什么叫管理
l 什么叫項目管理
l 課堂練習
l 回答參加者問題
|
l 做練習題
l 討論
l 學員提問
|
|
|
10:30-10:45
|
休息
|
|||
|
10:45-12:00
|
項目及其所處的環(huán)境分析
|
l 項目中投資人與項目經(jīng)理的關系
l 項目經(jīng)理的職責
l 項目中利害關系人分析
l 項目早期估算的一般工具
|
l 討論
l 提問
|
|
|
12:00-13:00
|
午餐
|
|||
|
13:00-14:30
|
項目溝通管理
|
l 項目的橫向溝通
l 項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
l 項目經(jīng)理的五大基本技能
l 項目的歸屬
l 項目管理的發(fā)展歷史
|
l 提問
l 做跨部門協(xié)調(diào)表格練習
|
|
|
14:30-14:45
|
休息
|
|||
|
14:45-17:00
|
項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
|
l 項目目標的SMART分析方法
l 項目的工作陳述報告（SOW）
l 課堂項目模擬練習
l 項目的工作分解結(jié)構（WBS）
l WBS的評估方法
l WBS中的注意事項
l 一個完整的WBS系統(tǒng)應該達到什么目的
l 回答學員的問題
l 布置第一天回家作業(yè)（學員平時工作的WBS）
|
l 提問
l 交流
l
相關課程  近期熱門公開課程
熱門相關內(nèi)訓課程
相關講師
熱門相關資訊
·光華公開課：趙學文 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》開啟
·AI時代，如何讓自己變得不可替代？ ·【仙人指路，運營為王】大咖會圓滿落幕 ！科學運營引領企業(yè) ·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程，光華助力職場人士提升 ·鄭重聲明！嚴正辟謠！謹防詐騙！ ·從技術走向管理：開啟華麗職業(yè)轉(zhuǎn)型之旅 ·標桿企業(yè)學習之旅——走進胖東來，研學說明書 ·【仙人指路】邀您與前美團COO、前阿里巴巴銷售副總裁干嘉 ·從 1 塊到 100 塊：企業(yè)如何打破常規(guī)，實現(xiàn)增值？ ·新時代 “五型” 班組卓越管理模式公開課：為企業(yè)注入強大
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線：400-0808-155 固定電話：0571-89938998 傳真：0571-89938990 郵編：310012 地址：杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓 步步為贏-時代光華管理培訓網(wǎng) 版權所有 浙B2-20110324-1 
| |
