有效制定年度經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計(jì)劃

老板、總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，廠長(zhǎng)，人力資源總監(jiān)，策劃部經(jīng)理等各部門(mén)經(jīng)理

一天

1、掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科學(xué)編制的8個(gè)步驟，讓計(jì)劃制定切合企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況。
2、讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有真正的實(shí)操性，幫助您整合企業(yè)各種資源，上下一盤(pán)棋，形成執(zhí)行的合力。
3、掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵(lì)體系，使計(jì)劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。
4、學(xué)習(xí)如何將計(jì)劃轉(zhuǎn)為一個(gè)“數(shù)字化”的“整體量化計(jì)劃”——目標(biāo)量化、工作量化、預(yù)算量化、考核量化，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的全面量化管理。
5、幫助您設(shè)計(jì)一整套年度計(jì)劃的管控措施，讓企業(yè)中高管“一張計(jì)劃在手，全年工作盡在掌握中”，確保企業(yè)有效達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
方法、技術(shù)、工具，三位一體——有科學(xué)量化的系統(tǒng)方法，也有操作執(zhí)行的技術(shù)和工具，一邊聽(tīng)計(jì)劃，一邊做計(jì)劃，課程完畢，計(jì)劃的制定便成竹于胸；以年度計(jì)劃制定的流程為主線，各個(gè)步驟、分步詳解：每個(gè)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)技術(shù)、每種工具，讓學(xué)員先知再練，行動(dòng)學(xué)習(xí)，上午聽(tīng)完，下午就可以用，今天聽(tīng)完，明天就可以實(shí)踐！

第一部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃核心概念與指導(dǎo)思想
 
1.問(wèn)題與困惑：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的普遍問(wèn)題現(xiàn)象
2.“名不正，言不順”： “年度”、“經(jīng)營(yíng)”、與“計(jì)劃”的概念統(tǒng)一
3.有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)思想：量化管理與年度計(jì)劃
4.計(jì)劃的基本分類(lèi)：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、品類(lèi)規(guī)劃、品牌規(guī)劃等

第二部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總流程 

1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
  行業(yè)分析與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  戰(zhàn)略O(shè)GSM與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集與信息準(zhǔn)備
2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的總流程
  規(guī)范組織下的標(biāo)準(zhǔn)操作流程
  總流程的變通和應(yīng)用
  總流程的核心技術(shù)環(huán)節(jié)與問(wèn)題環(huán)節(jié)
本節(jié)案例分享：某鞋業(yè)上市公司、某電器制造企業(yè)、某物流設(shè)備制造企業(yè)年度計(jì)劃總流程導(dǎo)入全景案例

第三部分  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分步詳解

本部分是整個(gè)課程的重點(diǎn)；該部分將全面系統(tǒng)地介紹：如何科學(xué)地確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；如何有效確定達(dá)成目標(biāo)的各類(lèi)策略；如何將策略轉(zhuǎn)化為具體的工作模塊；如何將各工作模塊分解到部門(mén)、分配到個(gè)人；如何有效監(jiān)督和管控計(jì)劃中各項(xiàng)任務(wù)的落地與執(zhí)行；
1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的導(dǎo)入部分
  行業(yè)特點(diǎn)/服務(wù)模式分析；
  不同行業(yè)或企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重點(diǎn)
  戰(zhàn)略O(shè)GSM的降維
3. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定
  目標(biāo)的估算方法
  預(yù)設(shè)估計(jì)原則
  目標(biāo)分解
  目標(biāo)降維
4. 年度經(jīng)營(yíng)策略的制定：從目標(biāo)分解到策略
  以目標(biāo)為中心的年度經(jīng)營(yíng)策略；
  業(yè)務(wù)類(lèi)策略診斷與ADP模型工具
  組織進(jìn)化與組織診斷工具；
  組織提升策略與十大契約關(guān)系；
5. 年度工作立項(xiàng)：從策略分解到項(xiàng)目
  分解策略的核心方法和技術(shù)
  立項(xiàng)
  ①　立項(xiàng)階段的三大工具；
  ②　立項(xiàng)需求的傳遞；
  ③　重點(diǎn)工作的匯總；
  ④　預(yù)算的匯總；
  ⑤　立項(xiàng)的增減與確認(rèn)；
6. 年度計(jì)劃的細(xì)化：從項(xiàng)目分解到任務(wù)、從任務(wù)分解到活動(dòng)
  項(xiàng)目分解的基本方法
  項(xiàng)目分解的關(guān)鍵工具
  項(xiàng)目的工作計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、溝通計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯總
7. 年度計(jì)劃的定稿與宣導(dǎo)
8．年度計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
  計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度監(jiān)控
  計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)控
  計(jì)劃執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
  計(jì)劃執(zhí)行的考核與激勵(lì)
本部分將穿插數(shù)十家快消品企業(yè)、制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操案例