銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃

廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、庫存管理人員

兩天

了解價(jià)值流分析與銷售預(yù)測(cè)方法；
學(xué)會(huì)庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型；
掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段；
學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧；
學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃；
貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率。

一、運(yùn)作流程分析

1、企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析
2、價(jià)值流分析

二、需求管理與銷售預(yù)測(cè)

1、需求管理初步
2、銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素
3、銷售預(yù)測(cè)的幾種模型與應(yīng)用
4、滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析

三、庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型

1、庫存控制的目的與內(nèi)容
2、影響庫存水準(zhǔn)的主要因素
3、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
4、庫存的服務(wù)水平模型
5、安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
6、庫存的成本模型-ABC成本分析
7、各環(huán)節(jié)庫存點(diǎn)庫存水平計(jì)算方法
8、庫存點(diǎn)設(shè)置及配送中心選址問題探討

四、訂單處理與生產(chǎn)計(jì)劃

1、訂單處理的原則與方法
2、如何處理緊急訂單
3、生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素
4、生產(chǎn)計(jì)劃的分類
5、生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程

五、物料需求與采購計(jì)劃

1、MRP中的庫存水平設(shè)置
2、生產(chǎn)速度控制
3、傳統(tǒng)物料庫存控制的手段
4、安全時(shí)間的確定
5、較長(zhǎng)供應(yīng)周期的物料控制
6、VMI供應(yīng)商庫存管理的六種方法

六、交貨期與庫存周轉(zhuǎn)管理

1、生產(chǎn)進(jìn)度管理
2、什么是交貨期
3、如何縮短交貨期
4、什么是庫存速度
5、如何加快庫存周轉(zhuǎn)
6、全過程庫存控制與庫存趨勢(shì)分析

七、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止

1、新產(chǎn)品上市對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
2、產(chǎn)品終止對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求