目標(biāo)管理與時(shí)間管理

各級(jí)管理人員、企業(yè)員工

兩天

掌握時(shí)間管理技術(shù),使管理者能夠?qū)ψ约杭敖M織的時(shí)間進(jìn)行有效管理；
掌握時(shí)間管理的方法和技巧，提高工作效率；
學(xué)會(huì)制定目標(biāo)管理的方法與手段，幫助管理者進(jìn)行有效目標(biāo)管理；
了解目標(biāo)的制定，幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃管理；
學(xué)會(huì)目標(biāo)管理的關(guān)鍵方法，幫助管理者進(jìn)行有效目標(biāo)執(zhí)行。

單元一：時(shí)間管理概述

1、時(shí)間管理的認(rèn)知改變
2、時(shí)間管理的核心

單元二：時(shí)間管理基本原則和方法

1、時(shí)間管理的基本原則
2、時(shí)間管理的方法

單元三： 管理者的時(shí)間管理

1、管理者個(gè)人的時(shí)間管理
2、時(shí)間管理技巧
3、管理者對(duì)組織的時(shí)間管理

單元四：管理者對(duì)會(huì)議的管理

1、高效會(huì)議策略
2、低效率會(huì)議的原因
3、高效會(huì)議的原則

單元五：部門工作的計(jì)劃制定

1、工作計(jì)劃的三大種類
2、擬訂計(jì)劃的三大原則及制定計(jì)劃的7個(gè)要點(diǎn)
3、工作計(jì)劃管理的流程
4、確保計(jì)劃順利推動(dòng)的要點(diǎn)
5、如何制定部門年度計(jì)劃?

單元六：正確下達(dá)業(yè)務(wù)指示

1、下屬理解您的指示嗎？
2、下達(dá)指示的注意事項(xiàng)
3、指示的種類：吩咐、請(qǐng)托、征詢、暗示、征求
4、提升下屬接受指示的意愿

單元七：目標(biāo)設(shè)定的原則

1、期望原則
2、參與原則
3、SMART原則 - 如何描述目標(biāo)？

單元八：部門目標(biāo)分解具體步驟

步驟一：向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃
步驟二：草擬下屬的工作目標(biāo)
步驟三：與下屬一起討論工作目標(biāo)
步驟四：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
步驟五：確定工作目標(biāo)協(xié)議

單元九：確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

1、5W1H原則
2、制定目標(biāo)工作單的步驟

單元十：超目標(biāo)管理

1、如何設(shè)定部門和個(gè)人目標(biāo)？

課程總結(jié)