專業(yè)級(jí)庫(kù)存控制與管理

廠長(zhǎng)、車間主任、倉(cāng)儲(chǔ)人員

兩天

計(jì)劃的數(shù)據(jù)的來(lái)源；
如何過(guò)濾不準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)；
從預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如何轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃；
計(jì)劃體系的形成與固化；
安全庫(kù)存的設(shè)定；
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高的實(shí)戰(zhàn)性技巧；
牛鞭效應(yīng)的形成、防范及解決；
VMI的操作體系及整個(gè)實(shí)操流程；
倉(cāng)庫(kù)的平面化管理及如何做到先進(jìn)先出；
條形碼的使用及無(wú)線射頻掃描的利用；
貨差的防范及解決；
如何使用信息系統(tǒng)讓我們的收益最大。

1、庫(kù)存形成要因分析

（1）問(wèn)題分析，問(wèn)題的根本出在哪里
銷售部門過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，?，狂，就是沒(méi)有預(yù)測(cè)，好不容易有了預(yù)測(cè)凈是誤導(dǎo)，倒不如沒(méi)有
庫(kù)存不是過(guò)高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲(chǔ)備
…………
（2）預(yù)測(cè)，為什么那么難，如何化解銷售部門的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)
（3）我們應(yīng)該給出什么樣的數(shù)據(jù)，才能保證預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，庫(kù)存控制的關(guān)鍵是提前庫(kù)存控制，不是事后庫(kù)存控制

2、庫(kù)存的形成與界定

（１）庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率公式從哪里來(lái) ，是財(cái)務(wù)還是倉(cāng)庫(kù)？
——公式是怎么來(lái)的
（２）靈活確定庫(kù)存與標(biāo)準(zhǔn)確定庫(kù)存的區(qū)別是什么
（３）庫(kù)存的貨物都包含什么，有些貨物不是庫(kù)存，我們要注意什么：
——供應(yīng)商交期滯納導(dǎo)致配套物料出現(xiàn)庫(kù)存
——技術(shù)表更
——設(shè)計(jì)變更（包括我們的技術(shù)也包括客戶的技術(shù)）
——客戶變更
——長(zhǎng)時(shí)間滯留
——計(jì)劃變更或訂單取消
——質(zhì)量無(wú)法解決
－－兄弟公司的貨物或總部指定的貨物
——技術(shù)改造而導(dǎo)致的資產(chǎn)庫(kù)存
………

3、庫(kù)存的結(jié)構(gòu)及比例，庫(kù)存存在狀態(tài)分析及合理化

（1）貨到了，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還是不能用，導(dǎo)致庫(kù)存升高，這樣的質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)庫(kù)存控制是災(zāi)難性的打擊，怎么改良，我們千萬(wàn)不能忽略SQE的功能——比例應(yīng)保持在多少
（2）技術(shù)變更方面，不成熟的技術(shù)或客戶變更——比例保持在多少
（3）公司政治而引起的庫(kù)存，原因查找并如何解決，原則上一毛錢也不應(yīng)該有 ，為什么
（4）供方交期不達(dá)標(biāo)我們要學(xué)會(huì)治本而不是坐在辦公室催貨
——國(guó)際貨物
——國(guó)內(nèi)貨物
………

4、庫(kù)存數(shù)據(jù)的管理及財(cái)務(wù)支持

（1）庫(kù)存控制的驅(qū)動(dòng)到底是誰(shuí)——我認(rèn)為應(yīng)該是成本控制中心（大多公司里，成本中心隸屬財(cái)務(wù)部門），為什么，我們的財(cái)務(wù)有這個(gè)權(quán)利和義務(wù)嗎
（2）庫(kù)存控制的誤區(qū)就是：一直認(rèn)為是倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題
（3）庫(kù)存計(jì)提與壞賬準(zhǔn)備
（4）庫(kù)存與遞延資產(chǎn)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)換中應(yīng)注意的問(wèn)題
（5）倉(cāng)庫(kù)使用成本（儲(chǔ)存成本 －h(huán)olding cost）、人工成本、折舊等與與庫(kù)存報(bào)廢的價(jià)值回收之間有什么利益關(guān)系
（6）等價(jià)交換背后的利益，我們應(yīng)該合理使用我們的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，怎么做到

5、庫(kù)存控制方法、流程及如何提升周轉(zhuǎn)率

（1）安全庫(kù)存的設(shè)置，什么是真正的安全存貨，合理利用我們的MAD（mean absolute deviation）值
——要認(rèn)清安全庫(kù)存這個(gè)數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)，不是永遠(yuǎn)不變的
——安全庫(kù)存的數(shù)據(jù)是根據(jù)一定周期內(nèi)的企業(yè)活動(dòng)而定制的，也不適用所有時(shí)間段
（2）VMI、VMCI的真諦是什么，合理外包我們的庫(kù)存，不單單是把貨物放在外倉(cāng)
（3）庫(kù)存流程的設(shè)置及合理化
——合理化要做到僵而不死
——適時(shí)調(diào)整
——要有KPI，獎(jiǎng)懲分明
（4）庫(kù)存控制的方法（11個(gè)）
——退回
——拆分
——供應(yīng)商改良
——自己改良及二次利用（rework）
——按照原標(biāo)準(zhǔn)制成成品并轉(zhuǎn)賣
——抵押給銀行
——………
（課上會(huì)詳細(xì)闡述）

6、庫(kù)存與ERP

（1）SAP的功能全面解析——尤其是對(duì)庫(kù)存控制的幫助，系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在什么地方
（2）數(shù)據(jù)的錄入與幫助
（3）數(shù)據(jù)比較，邊際報(bào)告(marginal cost RPT)的利用，在系統(tǒng)里如何體現(xiàn)

總結(jié)：庫(kù)存管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，也是供應(yīng)鏈管理的核心之一