基于戰(zhàn)略的績效管理

課程收益

1.突出系統(tǒng)性、前瞻性和實操性系統(tǒng)性；
2.根據(jù)講師和咨詢顧問多年企業(yè)人力資源經(jīng)驗，將歐美先進(jìn)的人力資源管理理論與實踐同中國國情相結(jié)合，向?qū)W員傳授系統(tǒng)、前沿、實操性強的人力資源管理方法和工具；
3.幫助學(xué)員應(yīng)對所在企業(yè)人力資源領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)；
4.國際證書：選修本系列課程6天以上，并通過導(dǎo)師論文考核即可獲得AACTP頒發(fā)的國際認(rèn)證證書；
5.超一流培訓(xùn)講師：我們的講師均為AACTP認(rèn)證講師，來自于全球500強企業(yè)；
6.中英文評鑒報告：除了獲得國際證書以外，學(xué)員還將獲得由授課講師簽署的中英文評鑒報告。此評鑒報告廣泛用于知名跨國公司的求職推薦。

課程特色

具有專業(yè)的財務(wù)視角和獨特細(xì)致的女訓(xùn)練師的特點，強調(diào)理論和實踐實戰(zhàn)的有機結(jié)合；

職業(yè)經(jīng)歷豐富，課程信息量大；富有親和力，語言通俗、幽默，有極強的感染力。

強調(diào)細(xì)節(jié)，往往給學(xué)員以強烈的震撼感受。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

基于戰(zhàn)略的績效管理課程大綱：

一、戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)
1、功能定位：過程監(jiān)控還是區(qū)分強化
2、績效管理系統(tǒng)戰(zhàn)略性的根源
3、戰(zhàn)略性績效管理基本特征

二、績效管理模式
1、常見的考核模式
2、考核對象與考核維度
3、BSC的基本原理和操作思路
4、案例分享

三、KPI制定的關(guān)鍵技巧
1、KPI制定的流程與選擇標(biāo)準(zhǔn)
2、KPI的設(shè)計與分解
3、KPI如何體現(xiàn)SMART原則

四、績效過程管理與績效考核
1、績效過程輔導(dǎo)至關(guān)重要；
2、考核周期的確定及注意要點
3、績效考核計分的模式及其比較
4、避免考核者的主觀偏誤

五、績效考核結(jié)果的有效運用
1、績效掛鉤激勵團(tuán)隊與員工
2、績效與薪酬如何掛鉤才能產(chǎn)生有效的激勵效果
3、績效管理系統(tǒng)配套體系建設(shè)：晉升、薪酬與培訓(xùn)

六、十分重要的績效面談
1、績效面談的基本原則與方法
2、績效教練推進(jìn)績效提升
3、績效管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化

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