以成本為中心的供應鏈管理

課程收益

新公共管理理論特別強調(diào)政府的成本——效益問題，所以研究政府的采購成本也就具有重要的意義。

供應鏈管理作為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本的有效途徑，必然對政府節(jié)約采購成本有所啟發(fā)。

本文力求在企業(yè)供應鏈管理與政府采購成本控制之間尋找一個恰當?shù)慕Y合點，實現(xiàn)降低政府采購成本的目標。

課程特色

生動流暢風趣，加上豐富的國際職場實踐經(jīng)驗，結合大量個人主導或參與的案例；

通過展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的學習，從而提高學員對工具和理念的理解；

達到課程目的，演講風格為財富500強在華企業(yè)普遍認可。

課程內(nèi)容

以成本為中心的供應鏈管理課程大綱：

第1講:供應商調(diào)研認證管理
1.1采購方與供應方目標不一致
1.2采購方對供應方的不同行為
1.3供應商管理流程總圖分析
1.4供應商初步調(diào)查問卷
1.5供應商認證流程圖分析

第2講:供應商關系優(yōu)化管理
2.1供應商關系演變
2.2美國供應商數(shù)目變化
2.3供應商關系的博弈法則
2.4供應商六大關系模式
2.5供應商分類模塊示意圖及其特點分析
2.6供應商不同特征模型圖及其特點分析
2.7供應商關系層次特點分析
2.8建立戰(zhàn)略合作伙伴關系流程圖分析
2.9供應商早期參與研發(fā)優(yōu)勢成本/責任分工及流程
2.10西門子公司處理供應商關系15大原則

第3講:供應商選評實用方法
3.1供應商綜合選評體系示意圖分析
3.2加權法特點與案例分析
3.3成本比較法特點與案例分析
3.4供應商月度考評打分表分析
3.5供應商月度考評積分表分析
3.6供應商考評量化指標分析
3.7供應商考評量化指標案例分析

第4講:供應商綜合管理績效
4.1供應商調(diào)研測試題
4.2如何處理供應商錯誤/供應風險防范
4.3供應商交貨競爭案例

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