全面預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)

課程收益

企業(yè)高層經(jīng)理而言，沒有訂立計劃的經(jīng)營理念，就如同沒有決定目的地的艦船——在茫然中經(jīng)營著自己的企業(yè)。

WTO與經(jīng)濟(jì)的全球化，打破了地域疆界，企業(yè)所面對的不再是區(qū)域市場，而是全球的競爭，高層經(jīng)理必須掌握明確的經(jīng)營方針，藉由戰(zhàn)略規(guī)劃來決定組織的發(fā)展方向，進(jìn)而使得組織全體成員為共同的目標(biāo)而努力。

課程特色

學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下進(jìn)行“學(xué)習(xí)”，而不是被“教”。從體驗中學(xué)習(xí)，從案例中學(xué)習(xí)。

以便在實際中更好的運(yùn)用。透過戰(zhàn)略規(guī)劃的分析結(jié)合年度經(jīng)營計劃的制定，并通過預(yù)算，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。

課程內(nèi)容

全面預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)課程大綱：

第一單元：公司計劃與預(yù)算
1.計劃是對未來行為的規(guī)劃
了戰(zhàn)略計劃
年度經(jīng)營計劃
2.預(yù)算是用貨幣表示的計劃
什么是公司預(yù)算
公司預(yù)算的組成
3.公司編制經(jīng)營計劃與預(yù)算的動因
公司編制經(jīng)營計劃與預(yù)算的動因
研討：你的公司作預(yù)算嗎？為什么？

第二單元：公司年度經(jīng)營計劃
1.企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的確定
知彼知己―SWOT分析
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確定
2.企業(yè)年度經(jīng)營計劃綱要
部門年度計劃綱要
企業(yè)年度計劃綱要
3.案例研討

第三單元：公司預(yù)算控制系統(tǒng)
1.相關(guān)法律規(guī)定
2.公司預(yù)算的組成
3.公司預(yù)算管理流程
4.公司預(yù)算管理的作用
5.公司預(yù)算管理的地位

第四單元：公司預(yù)算的編制（一）
1.公司預(yù)算的編制原則
2.公司預(yù)算的編制流程
3.公司預(yù)算的編制組織
4.公司預(yù)算編制主要解決的三個問題
5.公司預(yù)算編制設(shè)計
6.案例研討

第五單元：公司預(yù)算的編制（二）
1.公司業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
2.公司財務(wù)預(yù)算的編制
3.工作研究

第六單元：公司預(yù)算的監(jiān)控
1.公司預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)成
2.公司預(yù)算監(jiān)控的制度保障
3.公司預(yù)算執(zhí)行過程控制
4.公司預(yù)算調(diào)整
5.公司預(yù)算反饋控制

第七單元：公司預(yù)算績效考評
1.績效考評原則
2.績效考評目標(biāo)
3.績效考評程序和方法
4.案例研討

第八單元：工作研究
1.公司預(yù)算控制體系
2.公司預(yù)算管理模式與公司發(fā)展目標(biāo)
3.公司預(yù)算管理與會計制度的配合
4.公司預(yù)算組織
5.如何進(jìn)行預(yù)算審查
6.如何參與預(yù)算審查
7.績效考評
8.公司預(yù)算分析
9.總的建議

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