優(yōu)秀主管課程實(shí)操版

課程收益

該課程集管理理論：企業(yè)管理理論、人力資源管理、行為學(xué)理論于一體技能及方法：時(shí)間管理、MBO管理、管理角色轉(zhuǎn)化、績(jī)效管理方法、COACHING技能、授權(quán)技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧等。

課程特色

此課程對(duì)所有從事管理人員有很大的作用，能從意識(shí)到方法上得到完全的改變，是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的最好課程之一。

本人在名家理論講解的基礎(chǔ)上加以提升整理，已對(duì)幾家大中小型企業(yè)進(jìn)行過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)輔導(dǎo)，收效甚佳，能在3-6個(gè)月內(nèi)逐步建立企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
課程理論結(jié)合實(shí)際，容易理解，并且能直接拿取工作中的案例進(jìn)行講解，互動(dòng)效果比較好，能真正在工作中進(jìn)行操作，并且感觸頗多。

中層管理干部使用以上工具將一發(fā)不能收拾。有立竿見(jiàn)影的效果。

課程內(nèi)容

優(yōu)秀主管課程實(shí)操版課程大綱：

一、自我認(rèn)知：
1、自我角色認(rèn)知：管理者的三大角色
2、時(shí)間管理：有效運(yùn)用你有限的八小時(shí)，高效工作的技巧之一—四象限時(shí)間管理
3、自我認(rèn)知：對(duì)自我管理風(fēng)格的測(cè)試，管理角色的適時(shí)轉(zhuǎn)變、做到管理風(fēng)格的多樣化、特色化

二、部屬的組織管理
1、目標(biāo)管理---計(jì)劃管理：職位分析、價(jià)值評(píng)價(jià)、素質(zhì)模型的建立，MBO設(shè)立及管理（SMART原則）
2、績(jī)效管理：在職輔導(dǎo)（教練技術(shù)）、問(wèn)題解決方式（主管情景管理法）、授權(quán)管理（授權(quán)的藝術(shù)）、績(jī)效評(píng)估（PDCA循環(huán)、對(duì)問(wèn)題的分類(lèi)、對(duì)問(wèn)題的解決方案、評(píng)估的運(yùn)用）
3、人員管理：激勵(lì)管理（需求理論）、溝通管理（溝通管道的建立、JAHAIR窗口、溝通風(fēng)格的形成與轉(zhuǎn)換）、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
4、團(tuán)隊(duì)管理（成功團(tuán)隊(duì)的特征、建立成功團(tuán)隊(duì)的技能及方法）

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