《高績效經營》實效濃縮MBA版權課程

課程收益

1 讓所有企業(yè)家、高管，轉變實體企業(yè)經營的傳統(tǒng)觀念，從經營投機向務實經

營轉變；

2 掌握企業(yè)高績效經營規(guī)律，找準高績效管理秘訣，提升企業(yè)經營管控效能；

3 化經營被動為主動，重塑企業(yè)高績效運營系統(tǒng)，讓利潤倍增，讓企業(yè)成長；

4 抓住公司“組織-流程-人”的三角定位牛鼻子，創(chuàng)造系統(tǒng)化運營的新局面；

5 企業(yè)不只是收獲一套經營系統(tǒng)，更是獲得一套贏利模式，百年基業(yè)在經營！

課程特色

這是濃縮的MBA版權課程，由國內知名企業(yè)經營管理導師禹志從企業(yè)家到專家摸索總結出來的一套經驗體系。讓您少走五年彎路，讓您多賺十年財富。

公司業(yè)績不能只靠蠻干，也不只是要強化考核，企業(yè)老板更要擅長經營！

企業(yè)老板是布局者，指路者，而非辦事員，讓員工從“為老板干”至“為自己干”，您的公司將產生質變、進而脫胎換骨！

實體經濟是中國的立國之本，實體經濟的高效運營是振興企業(yè)的強身之道！一段時間以來，由于土地、勞動成本上升，資源、環(huán)境約束趨緊，實體經濟的回報率下降，制造業(yè)企業(yè)的經營遇到一些困難。越是在這樣的時候，越是需要防止“脫實向虛”的傾向。振興實體經濟，不僅要靠國家政策，更要靠廣大企業(yè)家群體發(fā)揮創(chuàng)造性和能動性?！陡呖冃Ы洜I》從組織-經營-管控-人才與激勵的角度出發(fā)，通過提升組織效能，優(yōu)化流程管理，構建管理體系，從降本增效，超級激勵的高度打造高績效文化平臺，以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！

中國經濟的第一階段紅利期已經結束，正如馬云所說：“讓天下沒有難做的生意”，紅利期一過，“天下就沒有好做的生意”。企業(yè)認清從“活下去”到怎么樣“活得久”，才是本課程的精華。當前企業(yè)的紅利，不是躺賺躺贏，抓住高效運營，現(xiàn)階段高績效經營能力是關鍵；通過高效經營享受新的“管理紅利”。

現(xiàn)場圖片

課程內容

 第一章節(jié)：企業(yè)高績效運營的當務之急與戰(zhàn)略定位

1 企業(yè)是要“賺快錢”還是要“快賺錢”呢？你不可不知的秘聞。

2 全球經濟一體化、智能化時代，企業(yè)的當務之急要做什么？如何做？

3 企業(yè)高績效經營：如何把準經營核心？如何突破運營套路？找到活路？

4 企業(yè)經營與管理的最大區(qū)別：《系統(tǒng)化經營思路與套路》 的區(qū)別詳解。

5 定位定天下：企業(yè)高績效的內涵與外延。高績效等于高效經營+高效利潤

引子案例：烏雞變鳳凰，湖南恒光化工從5億到10億的三年升級之道。

第二章節(jié)：企業(yè)高績效經營之組織系統(tǒng) — 讓企業(yè)賺錢走上“快車道” 

1 基于戰(zhàn)略的組織系統(tǒng)高效設計

2 組織扁平化與高效化的四項要務

3 組織如何做到快魚吃慢魚？快在哪里？

4 組織-流程-效率三合一：“組織活力三張表”，讓企業(yè)賺錢不再難。

5 高效組織五快：“反應快、決策快、執(zhí)行快、溝通快、改進快”。

精華案例分享： 寧波曠世集團，組織升級的秘訣。

第三章節(jié)：企業(yè)高績效經營之經營系統(tǒng) — 讓企業(yè)贏利走上“好車道”

1 企業(yè)高績效經營的關鍵：設定明確目標（目標不明，思路不清）

2 企業(yè)高績效經營的兩條主線：“產品線與市場線”（兩線才是生命線）

3 產品如何贏天下，市場如何遍天下？（兩大殺手锏：性價比與渠道王）

4 企業(yè)經營考核五個維度應用術：（目標、質量、數量、成本、利潤）

5 企業(yè)高利潤運作的三駕馬車：“人品、廠品、品牌”

精華案例分享：禹志導師所輔導的“崇德科技，200人-2個億高利潤背后透視”。

第四章節(jié)：企業(yè)高績效經營之管控系統(tǒng) — 讓企業(yè)降本走上“多車道”

1 開源很重要，節(jié)流很必要；企業(yè)降本增效是企業(yè)財富累積之本。

2 企業(yè)降本系統(tǒng)—— 精準預算，把成本攤到每個人。

3 做實企業(yè)降本增效三階段“事前預算到位、事中控制到崗、事后分析改進”

4 人是一切問題的根源，人的浪費是企業(yè)最大的浪費，做實人效管理。

5 降本的六把砍刀：刀刀見肉聚財（人員、機器、物料、庫存、開支、浪費）。

精華案例分享：“價格屠夫廣東格蘭仕”降本增效的奧妙。

第五章節(jié)：企業(yè)高績效經營之人才系統(tǒng) — 讓企業(yè)成長走上“優(yōu)質道”

1 人才是企業(yè)之本，經營之基，發(fā)展之道，如何讓“人才到人財”？

2 高績效人才鉆石模型— 企業(yè)經營的壓倉石

3 企業(yè)人才經營實效主義：“選、育、用”五連環(huán)剖析

4 企業(yè)生生不息的高績效人才“優(yōu)質道梯隊”建設

5 高績效人才經營與考評四維術運用法。

精華案例分享：“長城汽車”高績效人才的績效合約管理。

第六章節(jié)：企業(yè)高績效經營之激勵系統(tǒng) — 讓企業(yè)增利走上“高速道”

1 員工沒激情、沒動力、工作沒干勁，如何喚醒沉睡的精英？

2 企業(yè)激勵系統(tǒng)的點-線-面如何有機結合，讓人才增利走上“高速道”？

3 企業(yè)高績效激勵系統(tǒng)的“目標-對象-模式-標準-方法”精度剖析。

4 企業(yè)人才高效激勵的五大原則掌控。

5 企業(yè)內部人效股權激勵如何設計？如何運用？如何進退？

精華案例分享：浙江嘉益日用品企業(yè)中高級人才激勵魔術—獨家解秘。

 

培訓說明：

本課程由禹志老師通過一年多時間，為企業(yè)家、高管所設的精品實效課程。全程采用實戰(zhàn)、實用、實效的教學模式展開。導師對每個章節(jié)的內容采用一個理論、一個工具、一個案例的三一模式進行教學講解。學員每聽完半天課直至滿意，即關閉兩個章節(jié)。確保每天課程效果全程高效優(yōu)質。該課程最好須企業(yè)家?guī)е吖芤黄饋砺?，一起來互動，一起來學習交流；向導師學習、向教本學習、向其他學員學習，共同促進提高。好課程，精益造，你我共享、彼此共成長。

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