企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

課程收益

1. 使學(xué)員理解人力資源管理為什么總難以得到企業(yè)重視的根本原因所在；

2. 使學(xué)員明白如何根據(jù)企業(yè)實際狀況構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系； 

3. 使學(xué)員掌握以績效為核心的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的模塊與內(nèi)涵；

4. 使學(xué)員通曉執(zhí)行和運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系的方法與策略。

課程特色

為什么人力資源管理依然在許多企業(yè)里不能擺在重要的戰(zhàn)略位置來看待？

為什么人力資源管理在許多企業(yè)總成為頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的救火式管理？

為什么人力資源管理的價值在許多企業(yè)里總難以得到充分的肯定與評價？ 

為什么人力資源總監(jiān)/經(jīng)理們的工作總難以得到上司/員工的認(rèn)可與支持？

企業(yè)人力資源管理目標(biāo)不明確；人力資源管理理念欠先進(jìn)，人力資源管理操作不規(guī)范；人力資源管理從業(yè)者素質(zhì)不高等等因素成為制約企業(yè)人力資源管理水準(zhǔn)難以突破和提升的瓶頸。禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源經(jīng)驗及翔實的人力資源理論功底，秉持學(xué)術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，為你揭開以績效為核心的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系建立與執(zhí)行實務(wù)之真諦！

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

第一單元  當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析 （60分鐘） 

1. 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析；

2. 人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用剖析；

3. 中國企業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強(qiáng)企業(yè)的差距剖析；

4. 中國企業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現(xiàn)狀剖析；

案例：江蘇響水某化工企業(yè)因人才戰(zhàn)略失敗而導(dǎo)致的慘案剖析。

第二單元   企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理與公司戰(zhàn)略匹配性 （60分鐘）

1. 企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略實現(xiàn)的六大核心要素與人力資源之關(guān)聯(lián)

2. 企業(yè)人力資源管理如何彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略之不足？

3. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重點把握

4. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略相匹配？

案例：杭州綠城房地產(chǎn)五年人力資源規(guī)劃紀(jì)要剖析。

第三單元  企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃六大模塊詳解（180分鐘）

1. 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系之---組織架構(gòu)優(yōu)化與崗位工作分析

2. 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系之---人才招聘與錄用配置

3. 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系之---員工培訓(xùn)與發(fā)展

4. 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系之---績效管理考評

5. 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系之---薪酬福利設(shè)計

6. 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系之---員工關(guān)系管理

案例： 阿里巴巴的精英人才培養(yǎng)路徑分享 

案例： 廣東某知名電器企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系輔導(dǎo)紀(jì)實

小組討論：傳統(tǒng)人力資源管理與戰(zhàn)略性人力資源管理有何區(qū)別與聯(lián)系？ 

第四單元  企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃操作方法/重點與策略（60分鐘）

1. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的總執(zhí)行者是誰？

2. 如何召開企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實施起動大會？并成立項目小組；

3. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實施目標(biāo)設(shè)計；

4. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實施成功的六大步驟設(shè)計

5. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系執(zhí)行過程中的技術(shù)細(xì)則詳解

6. 人力資源部在規(guī)劃實施過程中的職責(zé)與推動方法；

案例: 寧波某知名光學(xué)集團(tuán)公司戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃重建案例

案例: 臺州某電冰箱企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系完善紀(jì)實

圖例分享：某大型民企戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系PDCA循環(huán)圖

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