企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)

課程收益

1  使學員明晰推行企業(yè)戰(zhàn)略績效管理模式的意義與重要性；

2  使學員通曉企業(yè)戰(zhàn)略績效管理模式的理念/管理方式與推行辦法； 

3  使學員掌握企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的原則/內容/體系之內涵與外延；

4  使學員對企業(yè)績效管理具有全面、深刻的認識，從而轉變HR觀念，改變管理行為方式，提升個人績效與組織整體績效，達成企業(yè)戰(zhàn)略愿景！

課程特色

現(xiàn)場圖片

課程內容

第一單元  戰(zhàn)略績效管理理念和發(fā)展趨勢探討 （60分鐘）

1  21世紀企業(yè)競爭趨勢與全面戰(zhàn)略性績效管理

2  急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求??????????

3  當前企業(yè)績效管理存在的八大問題剖析

4  實施戰(zhàn)略性績效管理模式的必要性

5  企業(yè)績效考核與全面戰(zhàn)略性績效管理的異同。

6  現(xiàn)代企業(yè)績效管理的五大正確理念與六大發(fā)展趨勢剖析。

案例分享：中國伊利乳業(yè)集團戰(zhàn)略績效管理模式實踐。

第二單元   企業(yè)戰(zhàn)略績效管理如何化戰(zhàn)略為經(jīng)營管理？（180分鐘）

1  企業(yè)戰(zhàn)略決策定位與經(jīng)營績效分解

2  戰(zhàn)略績效管理落地的本質---“工具與數(shù)據(jù)”

3  如何從企業(yè)戰(zhàn)略目標分解到年度經(jīng)營目標？使績效考核不失真；???

4  企業(yè)戰(zhàn)略化為經(jīng)營行動計劃的八維要素全剖析；

5  在推行戰(zhàn)略績效管理體系過程中，要注意的五個關鍵

小組討論：企業(yè)戰(zhàn)略重要，還是戰(zhàn)略執(zhí)行重要？

案例分享：上海某汽車制造企業(yè)戰(zhàn)略績效失誤的六大原因剖析。??

第三單元  從戰(zhàn)略到績效——績效計劃制訂關鍵實操 （120分鐘）

1  企業(yè)年度經(jīng)營目標向計劃的縱向和橫向分解

2  年度經(jīng)營目標轉化為管理計劃的六大關鍵要素。

3  年度績效計劃如何量化到部門季度、月度作業(yè)計劃？（計劃八步法詳解）。

4  完整的績效計劃包含哪些主要內容和科目。

5  公司績效計劃出現(xiàn)變化如何快速反應和作出調整；

小組討論: 公司績效計劃實施過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)哪些偏差？

案例分享：株洲某知名硬質合金集團年度績效計劃實施管控辦法分享。

第四單元  公司、部門與崗位關鍵績效指標（KPI）如何設計？ （150分鐘）

引子案例： 青島海爾人力資源部的KPI指標分解！

1  什么是績效？什么是關鍵績效指標？；

2  制訂KPI時要注意什么？；

3  關鍵績效指標制訂的原則和SMART方式；

4  關鍵績效指標如何體現(xiàn)和貫徹企業(yè)戰(zhàn)略和目標重點？；

案例剖析：中國知名車輪企業(yè)部門KPI指標庫建立辦法分享。

案例分享：中國建材集團各部門績效KPI制訂分享

第五單元  從戰(zhàn)略到績效管理全過程操作實戰(zhàn) （120分鐘）

1  戰(zhàn)略到績效，管什么？控什么？

2  戰(zhàn)略績效管理五度標準探析

3  企業(yè)績效管理過程中所出現(xiàn)的相關問題與解決辦法

4  績效管理過程中的有效溝通及跨部門之間的溝通方式

5  企業(yè)績效考核六大原則與控制操作時的四個結合。

6  企業(yè)績效管控的方式（按公司績效、部門績效、崗位績效）分開來講解。

7  企業(yè)績效考核的權重、配分及獎扣分標準確定。

8  績效考核結果、記錄依據(jù)與事實落實到表單的全過程呈現(xiàn)

問題討論: 研發(fā)工程師王明才能出眾，但為什么績效總完成不了？

案例分享: 廣東美的電器績效溝通與輔導模式分享。

案例分享：天津軍工企業(yè)津電集團績效管理過程管控分享

第六單元  戰(zhàn)略績效面談術與績效激勵  （90分鐘）

1  績效面談的流程和步驟

2  不同績效員工的面談重點

3  績效評估面談的后續(xù)行動追蹤

4  績效考核如何與薪酬管理相關聯(lián) 

5  績效激勵的四大應用方法詳解

面談剖析： 王經(jīng)理在與部屬做績效面談溝通過程中存在哪些問題？

案例分享:   董明珠領導下的格力空調績效激勵模式分享

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