引爆利潤-高績效數(shù)字化組織運營

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課程內容

第一單元：數(shù)字化時代，企業(yè)利潤去了哪里？——如何引爆

1   企業(yè)為何不賺錢？錢從何來？向何而去？

2   點中你的死穴：企業(yè)常見的六大利潤誤區(qū)

3   企信息化和數(shù)字化的持續(xù)應用深入，繼續(xù)放大“組織-人”的價值

4   數(shù)字化場景下的組織自主與組織協(xié)同

5   企業(yè)家賺錢不能死干蠻干，數(shù)字化高績效平臺才是未來

討論1：企業(yè)利潤越來越薄，原因何在？？

引子案例剖析：某品牌服飾業(yè)關掉810家店后的沉思

第二單元：企業(yè)高績效數(shù)字化的組織結構 — 讓企業(yè)賺錢走上“快車道” 

1 基于數(shù)據(jù)化的組織系統(tǒng)運營設計

2 組織扁平化與高效化的四項要務

3 組織如何做到快魚吃慢魚？快在哪里？

4 組織-流程-效率三合一：“組織活力三張表”，讓企業(yè)賺錢不再難。

5 高效組織五快：“反應快、決策快、執(zhí)行快、溝通快、改進快”。

精華案例分享： 寧波曠世集團，組織升級的秘訣。

第三單元：企業(yè)高績效數(shù)字化的產(chǎn)品運營 — 讓企業(yè)贏利走上“好車道”

1 企業(yè)高績效經(jīng)營的關鍵：設定明確目標（目標不明，思路不清）

2 企業(yè)高績效經(jīng)營的兩條主線：“產(chǎn)品線與市場線”（兩線才是生命線）

3 產(chǎn)品如何贏天下，市場如何遍天下？（兩大殺手锏：性價比與渠道王）

4 企業(yè)經(jīng)營考核數(shù)字化五個維度應用術：（目標、質量、數(shù)量、成本、利潤）

5 企業(yè)高利潤運作的三駕馬車：“人品、廠品、品牌”

精華案例分享：禹志導師所輔導的“崇德科技，300人-3個億高利潤背后透視”。

第四單元：企業(yè)高績效數(shù)字化組織成本管控 — 讓企業(yè)降本走上“多車道”

1 開源很重要，節(jié)流很必要；企業(yè)降本增效是企業(yè)財富累積之本。

2 企業(yè)降本系統(tǒng)—— 數(shù)字化精準預算，把成本攤到每個人。

3 做實企業(yè)降本增效三階段“事前預算到位、事中控制到崗、事后分析改進”

4 人是一切問題的根源，人的浪費是企業(yè)最大的浪費，做實人效數(shù)字化管理。

5 降本的六把砍刀：刀刀見肉聚財（人員、機器、物料、庫存、開支、浪費）。

精華案例分享：“價格屠夫廣東格蘭仕”降本增效的奧妙。

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