平衡計(jì)分卡培訓(xùn)

主講專家：周潮
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家
領(lǐng) 域：
培訓(xùn)對(duì)象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

   卡普蘭創(chuàng)性地提出了一個(gè)將成長(zhǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常行為的管理新視角—平衡計(jì)分卡。它代表著一種全面的、可行的公司治理理論的開端。為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，平衡計(jì)分卡把財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起。隨著平衡計(jì)分卡的深入推廣，企業(yè)家們?cè)絹?lái)越多的看到了企業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)和平衡計(jì)分卡的優(yōu)越性。然而，平衡計(jì)分卡真是一切公司管理的靈丹妙藥嗎？答案因企業(yè)而異。因此問(wèn)題實(shí)際就變?yōu)椋阂肫胶庥?jì)分卡對(duì)您的企業(yè)而言是一個(gè)對(duì)的選擇嗎？
本課程致力于把講師多年的經(jīng)驗(yàn)和技巧傳授給學(xué)員。講師憑借多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，向?qū)W員講述平衡積分卡是否是您的企業(yè)的最佳選擇？平衡計(jì)分卡如何獲得平衡？如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略從集團(tuán)、部門、個(gè)人多個(gè)層面的縱向協(xié)同？如何打破組織壁壘，形成各業(yè)務(wù)部門之間、業(yè)務(wù)部門和職能部門之間以及各職能部門的組織協(xié)同？如何通過(guò)平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)股東的價(jià)值最大化？如何對(duì)平衡計(jì)分卡的不足進(jìn)行改進(jìn)。
 

 

課程特色

了解中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀，促使管理者自我反省
1.明確企業(yè)如何將目標(biāo)戰(zhàn)略化為實(shí)際行動(dòng)
2.掌握構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系的關(guān)鍵
3.學(xué)習(xí)清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略
4.學(xué)會(huì)戰(zhàn)略圖的開發(fā)、運(yùn)用及其傳達(dá)
5.掌握平衡積分卡與戰(zhàn)略圖的鏈接與融合
6.了解企業(yè)戰(zhàn)略控制的管轄方式以及落實(shí)各組織部門的協(xié)同性
7.學(xué)習(xí)平衡積分卡實(shí)施的成功要素及其在人力資源管理中的重要作用
8.掌握運(yùn)用戰(zhàn)略績(jī)效管理流程把戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理融合為一體

 

課程內(nèi)容

一：成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)
戰(zhàn)略中心型組織及其五個(gè)原則

 

二：構(gòu)建平衡積分卡戰(zhàn)略管理體系
什么是戰(zhàn)略？如何將戰(zhàn)略化為行動(dòng)？
企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法
構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系
如何清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略？
企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制
中國(guó)成功實(shí)施平衡積分卡案例分享

三：描述、溝通戰(zhàn)略：開發(fā)戰(zhàn)略圖
將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)與行動(dòng)方案
戰(zhàn)略因果關(guān)系
如何運(yùn)用戰(zhàn)略圖描述和傳達(dá)戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略圖案例及開發(fā)練習(xí)

四：開發(fā)平衡積分卡
將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡
將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化具體的衡量指標(biāo)
將行動(dòng)計(jì)劃于戰(zhàn)略連接
平衡積分卡的實(shí)施流程
案例及開發(fā)練習(xí)

五：戰(zhàn)略的分解及與績(jī)效的連接
多元化企業(yè)的戰(zhàn)略控制型管轄方式
分解、落實(shí)戰(zhàn)略，確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同
分解練習(xí)
與員工績(jī)效考核的連接

六：管理戰(zhàn)略績(jī)效管理
戰(zhàn)略績(jī)效管理流程把握戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃/預(yù)算、運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理合為一體
有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障
"戰(zhàn)略管理辦公室"（OSM）為戰(zhàn)略績(jī)效管理提供有效保證

七：中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡積分卡的挑戰(zhàn)與成功因素
集最佳管理實(shí)踐于一身
運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力
實(shí)施平衡積分卡的成功要素
平衡積分卡對(duì)員工目標(biāo)的設(shè)定及對(duì)員工成長(zhǎng)的幫助

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