打造知行合一的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

課程收益

管理者心態(tài)調(diào)整和心靈的修煉
結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)理念，幫助管理者重新角色定位
掌握銷售軍團(tuán)指揮者的五項(xiàng)核心能力，打造一支知行合一的團(tuán)隊(duì)
 

課程特色

學(xué)會(huì)如何激勵(lì)下屬，幫助銷售團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)與考核體系
提供營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)解決方案,教練團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

引言：
關(guān)于知行合一的探討
管理者心靈修煉與領(lǐng)導(dǎo)力修為
五心為王
勇氣生強(qiáng)者相，團(tuán)隊(duì)勢(shì)氣來(lái)自哪里
如何保持管理者的陽(yáng)光心態(tài)
激勵(lì)輔導(dǎo)下屬
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的真正價(jià)值
四種員工的激勵(lì)策略
五種核心激勵(lì)模塊
正面激勵(lì)與反面激勵(lì)的真正作用
教練技術(shù)
員工不是培訓(xùn)出來(lái)的，是訓(xùn)練出來(lái)的
指導(dǎo)新員工走入“正軌”的四步流程
師父領(lǐng)進(jìn)門(mén)修行在師傅，嚴(yán)師出高徒
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)意識(shí)和培訓(xùn)體系的建立
目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行
目標(biāo)分解與設(shè)定
時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的執(zhí)行
如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)融入團(tuán)隊(duì)成員的血液
為榮譽(yù)而“戰(zhàn)”而不是為提成而“干”
團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)共贏
溝通的真正障礙
高效溝通的實(shí)質(zhì)解決方案
團(tuán)隊(duì)溝通的必要性和技巧
上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)如何和諧共贏
高效溝通的五個(gè)原則
Q&A（課程回顧與總結(jié)）

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