非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)

課程收益

1. 透視企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律
2. 高度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的核心理念
3. 提升企業(yè)價(jià)值的優(yōu)化策略
4. 建設(shè)并管理企業(yè)現(xiàn)金流財(cái)務(wù)模型的思路與方法
5. 財(cái)務(wù)報(bào)表編碼規(guī)則及財(cái)務(wù)數(shù)字解碼技術(shù)
6. 實(shí)用有效的財(cái)務(wù)分析與資源配置決策技術(shù)

課程特色

1.提綱挈領(lǐng)：跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，企業(yè)現(xiàn)金流影響因素優(yōu)化管理思路貫穿始終
2.沙盤(pán)模擬：將復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)管理原理演繹得形象生動(dòng)
3.案例分析：介紹企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作
4.決策演練：專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
5.通俗易懂：將高深的西方財(cái)務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合

課程內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)課程大綱：

1.有效提高企業(yè)價(jià)值的方向-企業(yè)財(cái)務(wù)管理原理
A.從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)-企業(yè)作為一種產(chǎn)品
a.企業(yè)作為產(chǎn)品的交換市場(chǎng)
b.企業(yè)作為產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)
c.影響企業(yè)價(jià)值的主要因素
d.實(shí)現(xiàn)從做事情到做生意的轉(zhuǎn)換
B.會(huì)計(jì)方程–企業(yè)財(cái)務(wù)游戲規(guī)則體系讀解
a.企業(yè)的典型財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分解
b.企業(yè)財(cái)務(wù)游戲的參與者及其期望
c.造福系統(tǒng)Vs為害系統(tǒng)
d.生財(cái)有大道-提高企業(yè)價(jià)值的策略
C.如何選擇建設(shè)最佳增值財(cái)務(wù)模型
a.產(chǎn)品領(lǐng)先財(cái)務(wù)模型適用條件
b.流程卓越財(cái)務(wù)模型適用條件
c.企業(yè)財(cái)務(wù)模型建設(shè)與日常營(yíng)運(yùn)矛盾平衡

2.提高企業(yè)價(jià)值的工具-財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)報(bào)表
A.如何建設(shè)增值型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
a.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的局限與機(jī)會(huì)
b.現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的強(qiáng)大增值功能
c.現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集加工特點(diǎn)
d.關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)類(lèi)型及其對(duì)投資人價(jià)值影響
B.善用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其報(bào)表
a.三大財(cái)務(wù)報(bào)表
b.投資者評(píng)估工具
c.管理者工作成績(jī)單
d.經(jīng)營(yíng)管理工具
C.開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)及其報(bào)表
a.常用管理報(bào)表類(lèi)型
b.信息分解與將來(lái)導(dǎo)向
c.提高數(shù)據(jù)的管理決策相關(guān)性
d.強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析功能-消滅“拍腦袋”決策

3.提高企業(yè)價(jià)值實(shí)踐-財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用相關(guān)討論
A.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金流–銷(xiāo)售額管理本公司收入構(gòu)成及優(yōu)化機(jī)會(huì)
a.客戶(hù)價(jià)值評(píng)估與客戶(hù)裁減
b.客戶(hù)需求分析及其取舍
c.渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇
d.產(chǎn)品聚焦及營(yíng)運(yùn)優(yōu)化
e.競(jìng)爭(zhēng)者影響及市場(chǎng)策略?xún)?yōu)化本公司所在行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)及趨勢(shì)
B.提高企業(yè)剩余價(jià)值生產(chǎn)效率-數(shù)字化成本管理技術(shù)本公司主要成本結(jié)構(gòu)及優(yōu)化機(jī)會(huì)
a.成本行為及其分解
b.成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系運(yùn)用
c.目標(biāo)成本法與成本控制
d.產(chǎn)品構(gòu)成分析及產(chǎn)品組合優(yōu)化
e.銷(xiāo)售渠道與銷(xiāo)售費(fèi)用優(yōu)化
f.供應(yīng)商/產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化
g.人力資源成本優(yōu)化
C.優(yōu)化企業(yè)資金占用量–資產(chǎn)存量管理
a.經(jīng)營(yíng)規(guī)模與生產(chǎn)能力優(yōu)化–投資評(píng)估與決策
b.應(yīng)收帳款管理
c.存貨管理
d.應(yīng)付帳款管理
e.現(xiàn)金管理
D.企業(yè)價(jià)值鏈管理探討
E.有效運(yùn)用內(nèi)部財(cái)務(wù)咨詢(xún)資源-財(cái)務(wù)導(dǎo)向及控制制度化業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部合作機(jī)制優(yōu)化機(jī)會(huì)

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