倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存與運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)

課程收益

1、掌握倉(cāng)庫(kù)管理的原則與要點(diǎn)
2、掌握倉(cāng)庫(kù)管理的多種有效方法
3、學(xué)會(huì)有效地控制庫(kù)存
4、掌握高效的運(yùn)輸配送技巧

課程特色

案例豐富信手拈來(lái)，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來(lái)就用非常務(wù)實(shí)。

課程內(nèi)容

倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存與運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)課程大綱：

一、倉(cāng)儲(chǔ)基本原理
1、什么是倉(cāng)儲(chǔ)
2、“以時(shí)間搶空間”的倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化
3、倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意義
4、倉(cāng)庫(kù)籌建的五大原則
5、倉(cāng)庫(kù)分類管理及案例分析

二、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
1、計(jì)劃與庫(kù)存控制（加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)）
2、入庫(kù)作業(yè)（入庫(kù)四大原則、八大步驟）
3、存儲(chǔ)作業(yè)（存儲(chǔ)兩大原則、四大方法、十大要點(diǎn)）
4、出庫(kù)作業(yè)（發(fā)貨規(guī)章等）
5、如何做到先進(jìn)先出FIFO？
6、貨卡八大內(nèi)容與樣式分析
7、搬運(yùn)作業(yè)（三大方法、十二大注意事項(xiàng)）
8、托盤與貨架管理
9、叉車與貨梯管理
10、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS的主要內(nèi)容
11、倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化與自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)
12、倉(cāng)儲(chǔ)的防盜檢測(cè)系統(tǒng)
13、合同法中的第三方倉(cāng)儲(chǔ)條款

三、呆廢殘料管理
1、呆料及其產(chǎn)生原因
2、如何預(yù)防及處理呆料
3、廢料及其產(chǎn)生原因
4、如何預(yù)防及處理廢料
5、殘料及其產(chǎn)生原因
6、如何預(yù)防及處理殘料

四、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理
1、盤點(diǎn)作用與分類
2、盤點(diǎn)的流程與執(zhí)行
3、如何處理盤盈盤虧
4、如何減少盤點(diǎn)差異

五、倉(cāng)儲(chǔ)賬本與表單分析
1、入庫(kù)報(bào)表
2、出庫(kù)報(bào)表
3、庫(kù)存動(dòng)態(tài)報(bào)表
4、日常管理報(bào)表

六、倉(cāng)庫(kù)5S管理
1、我們是什么樣的企業(yè)？
2、5S是什么？
3、實(shí)施5S的好處
4、實(shí)施5S的阻力
5、如何有效實(shí)施5S？

七、如何設(shè)置與管理配送中心
1、前言:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈
2、設(shè)置配送中心的利弊分析
3、聯(lián)想配送中心實(shí)例分析
4、沃爾瑪配送中心實(shí)例分析
5、如何設(shè)置配送中心
6、配送中心設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
7、如何建立和完善配送中心數(shù)據(jù)庫(kù)
8、配送中心管理目標(biāo)優(yōu)化
9、配送中心總體目標(biāo)優(yōu)化
10、倉(cāng)儲(chǔ)有效面積分布比率
11、配送中心運(yùn)輸工具模型分析
12、配送中心運(yùn)輸方式選擇決策
13、海陸空各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)比較分析
14、各種運(yùn)輸成本綜合分析
15、如何持續(xù)改進(jìn)配送管理

八、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸量化指標(biāo)
1、為什么要量化
2、量化指標(biāo)及其計(jì)算

九、倉(cāng)儲(chǔ)部門管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)部門的組織設(shè)計(jì)
2、倉(cāng)儲(chǔ)人員的職責(zé)
3、倉(cāng)儲(chǔ)人員的素質(zhì)要求
4、有效支持與團(tuán)隊(duì)合作

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