生產線主管的流程管控

課程收益

“中國制造”——已經進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用；

以降低成本、提高產品質量和生產效率，追求生產系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。

課程特色

本課程圍繞生產管理流程和生產作業(yè)流程，從生產管理和作業(yè)技術兩個層面，針對人員浪費、設備浪費、材料浪費、品質浪費、效率浪費、以及管理浪費等；

運用精益成本控制思維，由點到面系統(tǒng)掌握降低生產成本的三大IE技術：時間研究、作業(yè)研究和計劃管理。

藉此強化生產主管的成本意識和發(fā)現問題、分析問題和解決問題能力，構建精益管理流程體系。 

課程內容

《生產線主管的流程管控》課程大綱：
第一講  生產流程管理概論
一．流程和流程管理
二．流程管理的六大要素
三．生產管理流程控制
四．生產作業(yè)流程控制
五．流程改善的工具和步驟
第二講  生產計劃制定流程
一．生產能力規(guī)劃流程
二．作業(yè)計劃編制流程
三．生產周期制定流程
四．生產計劃實施流程
五．生產交期確定流程
第三講  生產調度管理流程
一．日常調度工作流程
二．生產準備工作流程
三．均衡生產工作流程
第四講  識別和消除生產浪費
一．精益七大浪費
二．浪費的產生和固化過程
三．發(fā)現浪費的思考工具
頭腦風暴法
魚骨刺圖法
5W2H法
四．消除浪費的IE技術
時間測定法
動作分析法
程序分析法
流程分析法
第五講  運用IE打造精益生產流程
一．均衡生產消除物流浪費
二．單件流生產的八大要素
三．工作單元的柔性設計
四．快速換模（線）IE改善
五．生產線平衡分析（演練）
六．運用IE打造單件流生產模式

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