企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)策略全國訓(xùn)練營

課程收益

掌握企業(yè)常見用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略；
掌握勞動(dòng)用工中的疑難法律問題；
掌握加班工資成本控制及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略；
掌握典型勞動(dòng)糾紛的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略；     
掌握如何采取積極措施應(yīng)對(duì)，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；

課程特色

梁艷松老師以法學(xué)家的視角站在企業(yè)的角度傾囊相授；
憑籍長期為企業(yè)提供顧問服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，深刻了解企業(yè)需求；

針對(duì)企業(yè)用工管理過程中最容易發(fā)生糾紛的環(huán)節(jié)提供可操作性極強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施及運(yùn)用技巧；
提供一針見血的用工解決方案；
學(xué)員經(jīng)驗(yàn)交流、互動(dòng)研討，相互學(xué)習(xí)。

課程內(nèi)容

企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)策略全國訓(xùn)練營課程大綱：

一、企業(yè)招聘新員工中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制
1、招聘廣告、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范
2、嚴(yán)格把好入職體檢關(guān)，避免成為“職業(yè)病”的替罪羊
3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動(dòng)關(guān)系員工會(huì)有何種法律風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)如何合法“挖”人
4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容
5、試用期、見習(xí)期、實(shí)習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用
6、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款
7、勞動(dòng)合同簽訂的時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)提示
8、社會(huì)保險(xiǎn)的繳納及時(shí)性與風(fēng)險(xiǎn)提示
9、特殊員工競業(yè)禁止協(xié)議的簽訂與應(yīng)用

二、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧
1、誤區(qū)一：試用期內(nèi)可任意辭退員工
2、誤區(qū)二：員工辭職需經(jīng)單位批準(zhǔn)
3、誤區(qū)三：員工提出辭職，必須提前一個(gè)月通知用人單位
4、誤區(qū)四：員工提出辭職，用人單位不須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
5、誤區(qū)五：員工違約，單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎(jiǎng)金或者不辦理退工手續(xù)等手段來制裁員工
6、誤區(qū)六：勞動(dòng)合同期滿=勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)終止
7、誤區(qū)七：為了減少加班費(fèi)支出，與員工協(xié)商確定加班費(fèi)的金額
8、誤區(qū)八：給員工出資培訓(xùn)，在勞動(dòng)合同中約定服務(wù)期和違約金，同時(shí)約定試用期
9、誤區(qū)九：用“高薪”替代社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)
10、誤區(qū)十：競業(yè)限制補(bǔ)償金隨工資一起發(fā)放
11、誤區(qū)十一：離職員工無權(quán)領(lǐng)取年終獎(jiǎng)
12、誤區(qū)十二：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算以基本工資為基數(shù)

三、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧
1、誤區(qū)一：員工違紀(jì)即辭退
2、誤區(qū)二：考核末位即淘汰
3、誤區(qū)三：只要在試用期就可以隨便辭退員工
4、誤區(qū)四：員工失職，給公司造成損失即作辭退處理
5、誤區(qū)五：公司提前一個(gè)月通知并賠償工齡補(bǔ)償金即可辭退員工
6、誤區(qū)六：以員工不能勝任工作為由直接解除合同
7、誤區(qū)七：員工患病或負(fù)傷，醫(yī)療期滿不能從事原工作，直接解除其勞動(dòng)合同
8、誤區(qū)八：隨意以情勢變更為由與員工解除合同
9、誤區(qū)九：以女職工違反計(jì)劃生育為由辭退
10、誤區(qū)十：協(xié)商解除無協(xié)議

四、加班工資成本控制及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
1、實(shí)例剖析司法實(shí)踐中企業(yè)在加班工資爭議中的敗訴原因及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；
2、實(shí)例剖析司法實(shí)踐中企業(yè)在加班工資爭議中的勝訴原因及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；
3、加班工資爭議案件中企業(yè)的應(yīng)訴技巧；
4、加班工資的追溯期限及加班工資仲裁時(shí)效分析與應(yīng)對(duì)
5、加班工資的計(jì)算基數(shù)及支付比率的確定；
6、加班補(bǔ)休的操作與運(yùn)用技巧；
7、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制與不定時(shí)工作制如何計(jì)算加班工資？
8、用人單位要求勞動(dòng)者加班，勞動(dòng)者能否拒絕；未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資；
9、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資；
10、用人單位安排勞動(dòng)者每周工作6天，每周工作時(shí)間未超過40小時(shí)，勞動(dòng)者在周六上班是否屬于休息日加班，是否須支付加班工資；
11、用人單位可否約定月薪中已包含加班工資？司法實(shí)踐中仲裁機(jī)構(gòu)和法院對(duì)此約定如何處理；
12、用人單位實(shí)行計(jì)件工資制度的加班工資支付操作與運(yùn)用；
13、加班工資成本控制思路及具體操作方式；
14、從加班工資控制角度重構(gòu)工資結(jié)構(gòu)的思路及技巧；
15、解讀當(dāng)?shù)匦轮笇?dǎo)意見中對(duì)加班工資問題的重大突破以及企業(yè)運(yùn)用技巧。

五、企業(yè)管理過程中的技巧運(yùn)用
1、勞動(dòng)合同內(nèi)容的填寫技巧
2、勞動(dòng)合同期限約定的技巧
3、基于加班費(fèi)下的完美薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及加班費(fèi)的計(jì)算與實(shí)操技巧
4、企業(yè)規(guī)章制度的重要性及運(yùn)用技巧

六、勞動(dòng)爭議的處理策略
1、在異地用工發(fā)生法律糾紛的處理技巧
2、勞動(dòng)爭議中適用舉證責(zé)任倒置的情形；如果發(fā)生加班費(fèi)爭議，企業(yè)還是員工負(fù)有舉證責(zé)任？
3、歷史遺留的加班費(fèi)問題的處理技巧
4、勞動(dòng)仲裁與訴訟與企業(yè)的群體影響效應(yīng)

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