如何設(shè)計企業(yè)贏利模式

課程收益

為什么企業(yè)老是做不大?
為什么以前的方法不靈了?
為什么企業(yè)規(guī)模上去了，利潤并沒有同步上升?
如何適應新的競爭環(huán)境?
如何才能做到發(fā)展與贏利的平衡?
下一輪的企業(yè)機遇在那里?

課程特色

在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的生存及贏利點又將如何？

此課程，豐富的案例分析，透徹的講解， 是史永翔老師多年的跨國企業(yè)管理工作的沉淀；

多年對中國企業(yè)贏利的研究整理及為上百家中國大、中、小企業(yè)現(xiàn)場咨詢輔導的實踐知識的融合，所創(chuàng)造出來的適合中國企業(yè)新一輪挑戰(zhàn)中必須的贏利模式。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

如何設(shè)計企業(yè)贏利模式課程大綱：

—、中國企業(yè)的現(xiàn)狀與機遇
1、中國企業(yè)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期、如何克服“小老人”與“小胖子”現(xiàn)象,如何越過成長的“八個坎”！
2、新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)與機遇!
3、中國從“制造大國”向“消費大國“轉(zhuǎn)變之中,中國市場的的特點與機遇!
4、中國企業(yè)需要迫切解決的問題：

二、如何重新發(fā)現(xiàn)你的利潤
1、發(fā)現(xiàn)你的“利潤池”！
企業(yè)成長的5大悖論。
什么是利潤？重新認識產(chǎn)業(yè)鏈，完成你的企業(yè)轉(zhuǎn)型。
界定你的利潤池，核心業(yè)務(wù)的界定，認識五種資產(chǎn)。
核心業(yè)務(wù)利潤圍欄的建立，四種方法。
2、如何輔設(shè)你的“利潤通道”？
認清行業(yè)屬性，跑道的適合度；案例：“ZARA”成功的原因。
三大利潤通道：
3、促進“利潤發(fā)動機”效能。
九大利潤動能，案例
4、客戶為“利潤發(fā)動機”補充“燃料”

三、梵蒂岡的啟發(fā)
培養(yǎng)“軟實力”的途徑與方法，才讓企業(yè)成功走得更遠。

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