YTT企業(yè)盈利決策特訓營

課程收益

分析—昨天已發(fā)生的—明確問題
決定—今天應該做的—把握利潤
預測—明天會出現(xiàn)的—駕馭未來
如果能把自己的利潤增長點算的更清楚，我們?yōu)槭裁床辉琰c動手呢？——《哈佛商業(yè)評論》

課程特色

三天兩晚咨詢式課程
全景模擬企業(yè)現(xiàn)實狀況
深度剖析財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營秘密
直接給您符合企業(yè)實際的財務方案
豐富的實戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉變?yōu)槔硇缘臎Q策

現(xiàn)場圖片

課程內容

YTT企業(yè)盈利決策特訓營課程大綱：

發(fā)現(xiàn)公司的利潤從哪里來的，利潤又到哪里去了；
通過財務指標分析進行科學決策，防范財務危機；
深入分析財務報表，學會制作管理報表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題；
學會平衡、賺錢、存錢和防范風險；
學會樹立正確的經(jīng)營觀念，指導企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展；
學會掌握資源的合理有效配置，建立整體效益管理體系；
學會用系列財務方法將企業(yè)的市場、經(jīng)營、運營管理、項目決策、成本控制等連接起來；
學習企業(yè)運營套路，鑄就管理功夫，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
★十五根管理戒尺：把握正確的方向
★明確三條利潤通道：在正確的道路前進
★轉化企業(yè)管理報表：建立管理地圖
★掌握四大決策能力：讓決策更直接
★控制運營方向：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展指南針
★活用三根杠桿：保障企業(yè)盈利

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