年度培訓規(guī)劃與培訓體系建立（1天）

課程收益

1、了解培訓體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓需求；如何制定年度規(guī)劃等等
2、掌握培訓體系建立的技巧與方法
3、解決工作中遇到的實際問題

課程特色

1、成功案例：客戶滿意度為95%以上的數個培訓體系建立的咨詢案例的經心得與體會
2、實戰(zhàn)問題：搭建培訓體系、年度規(guī)劃不能回避的問題
3、心得分享：不同企業(yè)、行業(yè)的年度培訓規(guī)劃及培訓體系建立的過程與分享

現場圖片

課程內容

年度培訓規(guī)劃與培訓體系建立課程大綱：

破冰：為什么越來越多的企業(yè)想學習年度培訓規(guī)劃制定
一、沒有規(guī)劃
二、不知道怎么規(guī)劃
三、規(guī)劃都是變化
四、將年度計劃當成年度規(guī)劃
五、想知道自己做得怎么樣
六、想做得更好

第一講用“心”理解年度規(guī)劃
一、制定年度培訓規(guī)劃要從認識培訓體系入手
1、什么是培訓體系
2、培訓體系的9大子系統(tǒng)
3、年度培訓規(guī)劃與培訓體系的關系
二、什么是培訓規(guī)劃
三、年度規(guī)劃的前提
1、戰(zhàn)略解讀
2、問題盤點
3、統(tǒng)計分析
分享：如何進行數據統(tǒng)計與分析
統(tǒng)計分析工具
如何確定抽樣方法
數據分析信度與效度
四、培訓規(guī)劃的種類？
五、培訓規(guī)劃的關鍵點
1、年度規(guī)劃首先獲得主管、分管領導的支持
2、項目組成員責任與分工
互動：年度規(guī)劃時各項目組成員需要做哪些事？
3、制度保障
4、誰是規(guī)劃中必須關注的人
5、規(guī)劃的版本
6、規(guī)劃的形式

第二講企業(yè)年度規(guī)劃的制定
一、培訓路徑圖的啟示
分享：年度規(guī)劃的KSAPBTOM模式
思考：如何實現年度規(guī)劃的KSAPBTOM模式
二、年度培訓規(guī)劃的6個有效工具
分享：年度培訓規(guī)劃過程比結果更重要
三、作好培訓規(guī)劃的10步法
1、總結回顧
2、需求分析
案例分析：生產部門上報的培訓需求能列入年度規(guī)劃嗎？
分享：進行需求分析時應該注意哪些問題？
啟動時間
需求調研前的會議與培訓
參照過去上報需求
站在部門角度盡可能多的上報需求
分享：某培訓經理依據資源要求各部門上報的培訓需求
找理由回避需求調研
分享：沒有需求創(chuàng)造需求
只進行簡單的需求調研
講解：如何指導各部門上報培訓需求
問卷調研分析
工作分析
培訓資料分析
員工面談分析
能力素質分析
績效評估分析
職業(yè)生涯規(guī)劃分析
基于資源的分析
分享：培訓需求的量化管理，一切用數據說話！
3、擬訂規(guī)劃
4、高層溝通
5、意見征求
6、初稿檢測
7、動態(tài)調整
問題：如何分配公司整體預算
問題：如何確定培訓時間范圍
8、規(guī)劃制定
9、上報審批
10、規(guī)劃實施
四、因企業(yè)而異的培訓規(guī)劃
分享：不同的企業(yè)發(fā)展階段進行不同的培訓規(guī)劃
五、培訓規(guī)劃建立中的實戰(zhàn)問題
六、本公司年度培訓規(guī)劃制定
現場演練：本公司年度培訓規(guī)劃制定

第三講依據公司規(guī)劃制訂適合本部門的培訓規(guī)劃
一、如何建立各職位的培訓路徑圖
二、如何依據公司培訓規(guī)劃制訂部門培訓計劃
三、作好培訓計劃的10步法
1、培訓你要達到什么樣的目的
2、如何選擇培訓的形式
3、如何保障培訓效果
現場演練:制訂適合本部門的培訓計劃
分享：金融危機下各企業(yè)采取的培訓方式、方法

第四講讓年度培訓規(guī)劃落地的6大保障
一、建立來之能戰(zhàn)的內外部講師團隊
二、建立自己的培訓課程庫
三、建立內部培訓“素材庫”你就用這幾招
四、培訓實施與指導
五、培訓的評估與轉化
六、培訓體系建立中遇到的實戰(zhàn)問題
1、高層不支持怎么辦？
2、中層管理者不配合培訓怎么辦？
3、沒有時間怎么辦？
4、沒有預算怎么辦？
5、員工培訓參與度不高怎么辦？
6、如何建立學員培訓檔案？
展示：某企業(yè)人員調動頻繁，為什么能夠及時調出員工培訓檔案？

第五講不同行業(yè)培訓體系建立咨詢全案分析
展示：最新培訓平臺介紹
1、企業(yè)大學
2、網絡商學院
3、時代光華的衛(wèi)星轉播
4、培訓外包模式
5、E-learning平臺
6、講師沙龍
案例展示：培訓手冊

學員評價更多>>

我要點評>>