企業(yè)用工風險及規(guī)避策略全國訓練營

課程收益

掌握企業(yè)常見用工風險的規(guī)避策略；
掌握勞動用工中的疑難法律問題；
掌握典型勞動糾紛的預防和應對策略；
掌握如何采取積極措施應對，以確保相關風險得到有效控制。

課程特色

梁艷松老師以法學家的視角站在企業(yè)的角度傾囊相授；
憑借長期為企業(yè)提供顧問服務的經驗，深刻了解企業(yè)需求，針對企業(yè)用工管理過程中最容易發(fā)生糾紛的環(huán)節(jié)提供可操作性極強的應對措施和應對技巧；
學員經驗交流、互動研討，相互學習。

課程內容

企業(yè)用工風險及規(guī)避策略全國訓練營課程大綱：

梁老師結合用工管理中常見法律誤區(qū)傳授防范和應對技巧
梁老師與學員分享典型、常見的勞動爭議案例處理實務技巧。
課前學員問卷分類解答，并就疑難熱點問題結合案例重點闡述。
學員相互交流新法實施以來的工作經驗和心得，取長補短。

研討會內容：
一、企業(yè)招聘新員工中的法律風險及控制
1、招聘廣告、入職登記表的設計技巧和風險防范
2、嚴格把好入職體檢關，避免成為“職業(yè)病”的替罪羊
3、用人單位聘用尚未與其他單位解除勞動關系員工會有何種法律風險？企業(yè)如何合法“挖”人
4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容
5、試用期、見習期、實習期、合同期、服務期的區(qū)別與應用
6、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款
7、勞動合同簽訂的時間與風險提示
8、社會保險的繳納及時性與風險提示
9、特殊員工競業(yè)禁止協(xié)議的簽訂與應用

二、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
1、誤區(qū)一：試用期內可任意辭退員工
2、誤區(qū)二：員工辭職需經單位批準
3、誤區(qū)三：員工提出辭職，必須提前一個月通知用人單位
4、誤區(qū)四：員工提出辭職，用人單位不須支付經濟補償金
5、誤區(qū)五：員工違約，單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎金或者不辦理退工手續(xù)等手段來制裁員工
6、誤區(qū)六：勞動合同期滿=勞動關系自動終止
7、誤區(qū)七：為了減少加班費支出，與員工協(xié)商確定加班費的金額
8、誤區(qū)八：給員工出資培訓，在勞動合同中約定服務期和違約金，同時約定試用期
9、誤區(qū)九：用“高薪”替代社會保險費
10、誤區(qū)十：競業(yè)限制補償金隨工資一起發(fā)放
11、誤區(qū)十一：離職員工無權領取年終獎
12、誤區(qū)十二：經濟補償金的計算以基本工資為基數(shù)

三、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
1、誤區(qū)一：員工違紀即辭退
2、誤區(qū)二：考核末位即淘汰
3、誤區(qū)三：只要在試用期就可以隨便辭退員工
4、誤區(qū)四：員工失職，給公司造成損失即作辭退處理
5、誤區(qū)五：公司提前一個月通知并賠償工齡補償金即可辭退員工
6、誤區(qū)六：以員工不能勝任工作為由直接解除合同
7、誤區(qū)七：員工患病或負傷，醫(yī)療期滿不能從事原工作，直接解除其勞動合同
8、誤區(qū)八：隨意以情勢變更為由與員工解除合同
9、誤區(qū)九：以女職工違反計劃生育為由辭退
10、誤區(qū)十：協(xié)商解除無協(xié)議

四、企業(yè)管理過程中的技巧運用
1、勞動合同內容的填寫技巧
2、勞動合同期限約定的技巧
3、加班費的計算與實操技巧
4、企業(yè)規(guī)章制度的重要性及運用技巧

五、勞動爭議的處理策略
1、在異地用工發(fā)生法律糾紛的處理技巧
2、勞動爭議中適用舉證責任倒置的情形；如果發(fā)生加班費爭議，企業(yè)還是員工負有舉證責任？
3、歷史遺留的加班費問題的處理技巧
4、勞動仲裁與訴訟與企業(yè)的群體影響效應

學員評價更多>>

我要點評>>

首頁 末頁共0頁/共0條