經(jīng)濟危機下的企業(yè)突圍

課程收益

1、掌握風險管理的基本理念和基礎(chǔ)知識；
2、熟悉企業(yè)全面風險管理的流程；
3、制定企業(yè)全面風險管理的策略和方案；
4、完善企業(yè)全面風險管理的監(jiān)督與改進；
5、建立健全企業(yè)全面風險管理的組織體系；
6、形成企業(yè)全面風險管理的信息系統(tǒng)；
7、培育企業(yè)全面風險管理文化；
8、學(xué)會制作企業(yè)全面風險管理報告；
9、讓企業(yè)從危機事件當中吸取教訓(xùn)；
10、讓企業(yè)掌握各種危機的基本處理方法；
11、讓企業(yè)掌握各種落到實處的可操作的危機管理方案
12、在企業(yè)經(jīng)營的各個方面建立有超前意識的企業(yè)危機管理體系，從而使企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道！

課程特色

管理理論與企業(yè)實踐相結(jié)合，系統(tǒng)性強，實用度高。

宏觀視野與微觀操作相結(jié)合，實戰(zhàn)案例豐富，信息量大。

生動講解與互動研討相結(jié)合，氣氛活躍，趣味性強。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

經(jīng)濟危機下的企業(yè)突圍課程大綱：

一、內(nèi)憂外患：冬天真的來了
1、09年國際國內(nèi)經(jīng)濟基本面
2、中國經(jīng)濟冬天的八個規(guī)律
3、改革深水區(qū)到市場慢車道

二、正本清源：應(yīng)對危機的關(guān)鍵
1、應(yīng)對危局我們需要補充什么
2、企業(yè)領(lǐng)袖和標桿企業(yè)看過冬
3、危機下必須解決的三個問題

三、根本之道：從硬擴張走向軟重生
1、企業(yè)硬擴張劃上休止符
2、突破企業(yè)死亡的無間道
3、向軟重生轉(zhuǎn)化十大內(nèi)涵

四、應(yīng)對之法：冬天里的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、原地忍受：不死就是硬道理
2、冬眠收縮：看誰能笑到最后
3、遷徙轉(zhuǎn)型：以萬變應(yīng)對萬變
4、生態(tài)進化：借機鳥槍換大炮

五、解決之術(shù)：管理過冬沒商量
1、節(jié)衣縮食備戰(zhàn)備荒
2、精兵簡政抱團取暖
3、閉關(guān)修煉強身健體
4、逆勢搶人寒冬斂才
5、文化重塑決勝未來

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