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基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略管理

基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略管理
主講專家:潘誠(chéng)
培訓(xùn)需求調(diào)查表
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
領(lǐng) 域:企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 
課程收益


1、讓學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理的基本理論、方法,掌握先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略觀念;
2、通過(guò)翔實(shí)的案例分析與圖解,讓學(xué)員了解公司戰(zhàn)略管理的方法、工具及實(shí)施步驟;
3、輔助學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具和方法,幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的高度來(lái)思考和解決企業(yè)的管理與發(fā)展問(wèn)題。


課程特色


管理理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,系統(tǒng)性強(qiáng),實(shí)用度高。

宏觀視野與微觀操作相結(jié)合,實(shí)戰(zhàn)案例豐富,信息量大。

生動(dòng)講解與互動(dòng)研討相結(jié)合,氣氛活躍,趣味性強(qiáng)。


現(xiàn)場(chǎng)圖片

潘誠(chéng)先生正在解說(shuō)問(wèn)題
大道博一咨詢公司董事長(zhǎng)潘誠(chéng)先生為我們做有關(guān)戰(zhàn)略機(jī)遇的培訓(xùn)
潘誠(chéng)先生激情演講
安徽路橋路面管理咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束
風(fēng)云對(duì)話 際會(huì)東湖

課程內(nèi)容


一、戰(zhàn)略思維:企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本命題
1、回到本原:企業(yè)為什么存在
2、我們會(huì)不會(huì)成為最后的專家
3、卓越企業(yè)的8大標(biāo)準(zhǔn)
4、戰(zhàn)略思維的5項(xiàng)內(nèi)容

二、戰(zhàn)略環(huán)境:企業(yè)生態(tài)與環(huán)境適應(yīng)
1、從生存社會(huì)到消費(fèi)社會(huì)
2、傳統(tǒng)的利潤(rùn)平臺(tái)正在癱塌
3、美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的多米諾效應(yīng)
4、戰(zhàn)略變革必須解決的3個(gè)問(wèn)題
5、企業(yè)基業(yè)常青的5大關(guān)鍵能力

三、戰(zhàn)略制定:選擇正確目標(biāo)和路徑
1、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的12大通病
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的3種類型
3、戰(zhàn)略構(gòu)架3軸模型
4、制定戰(zhàn)略的步驟--宏觀環(huán)境和行業(yè)分析
5、制定戰(zhàn)略的步驟—企業(yè)資源與能力評(píng)價(jià)
6、制定戰(zhàn)略的步驟—行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
7、戰(zhàn)略選擇的3種類型

四、藍(lán)海戰(zhàn)略:創(chuàng)新需求與超越競(jìng)爭(zhēng)
1、紅海與藍(lán)海的戰(zhàn)略比較
2、如何制定藍(lán)海戰(zhàn)略
3、藍(lán)海戰(zhàn)略的持續(xù)與更新

五、戰(zhàn)略執(zhí)行:做正確事與正確做事
1、戰(zhàn)略匹配的7S模型
2、戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的10大問(wèn)題
3、影響戰(zhàn)略執(zhí)行的6個(gè)杠桿
4、戰(zhàn)略執(zhí)行的5種類型
5、戰(zhàn)略執(zhí)行的管控要點(diǎn)
6、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的常用工具


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:潘誠(chéng)
  專長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力 | 企業(yè)文化建設(shè) | 創(chuàng)新管理 | 市場(chǎng)分析 | 品牌戰(zhàn)略
  行業(yè)領(lǐng)域:服務(wù)業(yè) | 金融業(yè) | 電力通信 | 汽車行業(yè) | 醫(yī)藥業(yè)
  擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何有效推動(dòng)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念和策略
如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力
如何掌握企業(yè)文化體系構(gòu)建
  該講師其他課程:
從優(yōu)秀到卓越-領(lǐng)導(dǎo)力提升
集團(tuán)管控與大公司戰(zhàn)略
基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略管理
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)突圍
企業(yè)變革與管理創(chuàng)新
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