課程收益
世界上最優(yōu)秀的公司是怎么執(zhí)行的?那些基業(yè)常青的組織,他們有什么執(zhí)行高招?中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題的根源在哪里?怎樣做一名優(yōu)秀的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)?怎樣建立一個(gè)高效的執(zhí)行型組織,從而走向卓越?
本課程在薈萃東西方領(lǐng)導(dǎo)智慧和管理哲學(xué)的基礎(chǔ)之上,在對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)和組織進(jìn)行深入研究和全面總結(jié)的基礎(chǔ)之上,在對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深刻剖析的基礎(chǔ)之上,回答上述問(wèn)題,從而建構(gòu)起一套易于操作的中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題解決方案。
課程特色
1、本課程的開(kāi)發(fā),集我公司首席培訓(xùn)師20年實(shí)踐與研究之功力,從歷史與民族素質(zhì)的根源以及中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展動(dòng)態(tài)的視角出發(fā),對(duì)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題進(jìn)行層層解剖。
2、其建構(gòu)的企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題解決方案針對(duì)中國(guó)企業(yè)特點(diǎn),流程精煉,易于掌握和操作。
3、授課過(guò)程隨堂剖析企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題個(gè)案,一針見(jiàn)血,教學(xué)風(fēng)趣幽默。
現(xiàn)場(chǎng)圖片
課程內(nèi)容
《高效執(zhí)行力》課程大綱:
反思篇:執(zhí)行問(wèn)題只是冰山一角
一、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的根源在哪里?
1、歷史與民族素質(zhì)的根源
2、現(xiàn)狀:中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化往往是一種老板文化。
3、執(zhí)行力不強(qiáng),只是表現(xiàn)為浮在海面上的冰山一角,而深層的原因是文化。
文化篇:解決執(zhí)行問(wèn)題的根源
二、執(zhí)行之旅的火車頭――使命
1、執(zhí)行文化的建立,必須選擇正確的社會(huì)軟件。
2、卓越的企業(yè),首先強(qiáng)調(diào)的是使命、愿景、價(jià)值觀。
3、把愿景和使命落實(shí)到每一個(gè)人,則每一個(gè)人都是老板,都有執(zhí)行力。
三、執(zhí)行之旅的軌道――價(jià)值觀
1、價(jià)值觀的塑造,從而在組織中搭建起思維的平臺(tái)、溝通的平臺(tái)。
2、將客戶納入其價(jià)值觀體系,形成個(gè)人、組織與社會(huì)在價(jià)值觀、文化上的認(rèn)同。
3、誠(chéng)信、創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì),是一種長(zhǎng)期結(jié)算,靠?jī)r(jià)值觀的支撐。
4、價(jià)值觀的建立,即事前溝通。
四、執(zhí)行之旅的車輪――責(zé)任
1、 責(zé)任的范圍。360度責(zé)任角色:個(gè)人 / 企業(yè) / 產(chǎn)業(yè) / 國(guó)家
2、 以責(zé)任為起點(diǎn)的良性循環(huán):責(zé)任 → 機(jī)會(huì) → 能力 → 責(zé)任
3、責(zé)任是主動(dòng)的,由內(nèi)向外的。
4、思想的流程對(duì)了,可以對(duì)行為流程進(jìn)行自動(dòng)矯正和恢復(fù)。
5、責(zé)任,看到的是系統(tǒng)的機(jī)會(huì)。
操作篇:執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的四大行為流程
一、執(zhí)行之始,始于總經(jīng)理――榜樣
1、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的行為,就是企業(yè)行為的標(biāo)竿。
2、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間安排,說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
3、言行一致,就是執(zhí)行力。
二、執(zhí)行之媒,流動(dòng)的軟體――溝通
1、溝通:把每一個(gè)人的軟件重新編寫,與組織的軟件進(jìn)行兼容。
2、展開(kāi)強(qiáng)力對(duì)話。
3、真正的溝通,降低執(zhí)行成本。
4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的重要品質(zhì),讓下屬覺(jué)得自己重要。
三、人才經(jīng)營(yíng),權(quán)責(zé)分明――授權(quán)
1、找到合適的人
2、如果你想制造權(quán)力,凡事超越他們;如果你想要的是業(yè)績(jī),讓他們超越你。
3、授權(quán)并使他人成功
4、授權(quán)的四大原則
四、結(jié)果導(dǎo)向,流程監(jiān)督――考核
1、如果你想強(qiáng)調(diào)什么,就把它量化。
2、激勵(lì)與績(jī)效
3、淘汰機(jī)制,在羊群外放一只狼
4、執(zhí)行是一門追求結(jié)果的學(xué)問(wèn)
結(jié)束語(yǔ):卓越源于執(zhí)行
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:胡大平 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:影響力 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 企業(yè)文化建設(shè) | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 企業(yè)文化規(guī)劃 | |
行業(yè)領(lǐng)域:銀行 | 證券/信托投資 | 醫(yī)藥業(yè) | |
擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) 如何建設(shè)卓越執(zhí)行文化 |
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該講師其他課程:
高效執(zhí)行力 企業(yè)授權(quán)管理 企業(yè)家大智慧 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn) 高效執(zhí)行力與授權(quán)管理 |
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