歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁 > 內(nèi)訓(xùn) > 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)如何過冬

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)如何過冬

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)如何過冬
主講專家:黃力泓
培訓(xùn)需求調(diào)查表
華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士
領(lǐng) 域:廣告與公關(guān) 危機(jī)管理
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


1、后奧運(yùn)及后WTO中國商業(yè)環(huán)境認(rèn)知
2、中國企業(yè)面臨的困境及機(jī)遇分析
3、中國企業(yè)如何過冬:心態(tài)第一
4、中國企業(yè)如何過冬:生存第二
5、中國企業(yè)如何過冬:修心養(yǎng)性第三
6、中國企業(yè)如何過冬:變革第四
7、中國企業(yè)如何過冬:轉(zhuǎn)型第五


課程特色


課程內(nèi)容貼近實(shí)際,語言風(fēng)趣幽默,深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變,從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考,有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力,能幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。


現(xiàn)場(chǎng)圖片

黃力泓老師授課現(xiàn)場(chǎng)
“四川企業(yè)稱為聯(lián)合國采購供應(yīng)商”高峰會(huì)議
符離集發(fā)獎(jiǎng)儀式
綿陽好日子禮儀慶典有限公司
黃力泓老師與學(xué)員合影

課程內(nèi)容


經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)如何過冬課程大綱:

第一講后奧運(yùn)及后WTO中國商業(yè)環(huán)境認(rèn)知
一、國家三次經(jīng)濟(jì)改革與加入WTO后外部環(huán)境
二、后奧運(yùn)時(shí)代及國家十一五規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境
三、中國的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
1、中國經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)與全球經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
2、中國經(jīng)濟(jì)面臨的困境和挑戰(zhàn)
3、全球化環(huán)境下的中國經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇

第二講中國企業(yè)面臨的困境及機(jī)遇分析
一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國企業(yè)的沖擊
二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國企業(yè)的挑戰(zhàn)
三、經(jīng)濟(jì)危機(jī):中國企業(yè)的機(jī)遇
1、危機(jī)的淘汰功能:抗風(fēng)險(xiǎn)能力與生存能力
2、危機(jī)的強(qiáng)化作用:身體是這么鍛煉出來的
3、危機(jī)時(shí)刻是變革的絕佳時(shí)機(jī)

第三講中國企業(yè)如何過冬:心態(tài)第一
一、面對(duì)冬天的常見不當(dāng)心態(tài)
二、時(shí)空意識(shí):
1、時(shí)間:未來決定現(xiàn)在
2、空間:身陷泥潭,心如鯤鵬
三、正確的心態(tài)是生存的前提
1、正視現(xiàn)實(shí),認(rèn)識(shí)困難
2、積極主動(dòng):冬天來了,到北極去!

第四講中國企業(yè)如何過冬:生存第二
一、過冬的糧食和衣物在哪?
1、糧庫在哪?
2、糧食如何分配?
3、自力更生,豐衣足食
二、怎樣在冬天維持供應(yīng)鏈
1、塑造生物群落
2、吃虧是福
3、循環(huán)是永恒
三、人在陣地在
1、塑造團(tuán)隊(duì)
2、構(gòu)筑精神
3、培植忠誠
四、品牌高于一切,信譽(yù)無價(jià)

第五講中國企業(yè)如何過冬:修心養(yǎng)性第三
一、整理業(yè)務(wù)
1、分析業(yè)務(wù)
2、分類
3、展開針對(duì)性行動(dòng)
二、煉好內(nèi)功
1、盤查資源
2、管理的自我診斷
3、如何改進(jìn)
三、開拓市場(chǎng)
1、進(jìn)行市場(chǎng)分析
2、市場(chǎng)營銷體系自檢
3、改進(jìn)原有體系,發(fā)現(xiàn)新的方法。
四、發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)
1、發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)
2、研發(fā)新產(chǎn)品
3、形成新的增長點(diǎn)

第六講中國企業(yè)如何過冬:變革第四
一、中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
1、擺脫對(duì)人的素質(zhì)的依賴
2、形成可持續(xù)發(fā)展的模式
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的管理
1、明知山有虎,偏向虎山行
2、亂中取勝
3、趁火打劫
三、變革時(shí)機(jī)和決心
1、時(shí)機(jī)就在眼前
2、領(lǐng)導(dǎo)者:變革從我開始
3、絕地反擊:消滅“聰明人”

第七講中國企業(yè)如何過冬:轉(zhuǎn)型第五
一、成也蕭何,敗也蕭何
1、創(chuàng)業(yè)成功靠什么
2、從創(chuàng)業(yè)者到領(lǐng)袖的悲劇
3、一夫當(dāng)關(guān),萬夫莫開
二、歷朝歷代為何殺功臣
1、轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)的選擇
2、馬上得天下,治天下
3、以唐太宗和趙匡胤為榜樣
三、轉(zhuǎn)型:從革命到建設(shè)
1、革命的邏輯及模式
2、建設(shè)的邏輯及模式
3、轉(zhuǎn)型的艱難與必須
4、向鄧小平學(xué)習(xí)


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:黃力泓
  專長領(lǐng)域:經(jīng)濟(jì)學(xué) | 危機(jī)管理 | 潛能激勵(lì)
  行業(yè)領(lǐng)域:貿(mào)易/消費(fèi) | 能源/原材料 | 醫(yī)藥業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)
  擅長解決的問題:
如何將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用于企業(yè)管理
如何熟悉管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法
如何理解危機(jī)管理的重要性
  該講師其他課程:
黃力泓-產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)如何過冬
金融危機(jī)與微利管理
2010年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的投資策略
逆境優(yōu)勢(shì)學(xué)-決策,一次做對(duì)!
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請(qǐng)鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園八號(hào)樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1