從紅海到藍海:不確定時代的企業(yè)戰(zhàn)略

課程收益

“紅海”──已知市場空間的血腥競爭

“藍海”──新的市場空間

您想脫離血腥競爭的紅色海洋，開創(chuàng)藍海商機嗎？

課程特色

中國古代哲學(xué)思想與現(xiàn)代管理思想的有機結(jié)合；

用豐富翔實的案例佐證其理論的艱深，大量深邃的格言警名充實于深刻的思考。

語言生動、幽默，教練培訓(xùn)過程強調(diào)立即掌握、立即操練、立即應(yīng)用、從而立即見效。

課程內(nèi)容

從紅海到藍海:不確定時代的企業(yè)戰(zhàn)略課程大綱：

一、問題的提出
由瀝青湖引發(fā)的啟示：資本追逐利潤的誘惑；
當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：行業(yè)進入惡性競爭，空間飽和，企業(yè)進入微利時代。
中國企業(yè)身陷紅海
惡性競爭加劇
利潤減少
市場變的越來越血腥！

二、定義戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略；

紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較；
戰(zhàn)略的本質(zhì)
戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念、思考模式
案例研究：BREAD TALK 面包店

三、紅海戰(zhàn)略
授課的要點：
分析中國企業(yè)群體性陷入紅海的根本性原因告訴企業(yè)家們陷入紅海的思維和征兆，告訴企業(yè)如何避免陷入紅海，提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的方案和對策。
名言引用：孫子的戰(zhàn)略觀、毛澤東的戰(zhàn)略觀；
戰(zhàn)略管理的四個要素；
1.使命：獲得結(jié)果的途徑；企業(yè)生存的目的性；使命確定戰(zhàn)略；
案例分析：中國電信、google
2.目標(biāo)：企業(yè)目標(biāo)包含的內(nèi)容和戰(zhàn)略意義；企業(yè)目標(biāo)的確定；SMART原則。
3.經(jīng)營模式：基于價值鏈的經(jīng)營模式
案例分析：杜比
4.競爭優(yōu)勢：傳統(tǒng)的戰(zhàn)略觀；宏觀環(huán)境的分析；市場結(jié)構(gòu)的分析；戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)和生命周期；戰(zhàn)略的選擇和制定；
實例引用：
得出的結(jié)論：即不確定的年代開始了！
環(huán)境的不確定性；
競爭優(yōu)勢的管理學(xué)解釋（核心競爭力）；
競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟學(xué)解釋
案例研究：
部分行業(yè)“十五”規(guī)劃預(yù)測值與實際值偏差對照表；日本綜合商社。

四、藍海戰(zhàn)略
授課的要點：
真正的獲得藍海利潤需要藍海戰(zhàn)略的成功實施。
問題的提出：為什么要找藍海？
市場細分失效
廣告?zhèn)鞑ナ?br /> 品牌突圍失效
渠道突破失效 ……
以往有效的方法和手段正在失效。
藍海戰(zhàn)略研究的重點－戰(zhàn)略行動；
藍海戰(zhàn)略的基石－價值創(chuàng)新；
開拓藍海的分析工具－戰(zhàn)略布局圖1.2；
案例分析：西南航空的戰(zhàn)略布局圖；
美國西南航空公司加減乘除的四步動作圖
藍海戰(zhàn)略的六條途徑；
案例分析：7－11的戰(zhàn)略布局圖
跨越互補性的產(chǎn)品與服務(wù)
跨越買方的功能－情感導(dǎo)向
跨越戰(zhàn)略集團
案例分析：如家的戰(zhàn)略布局圖
跨越買方鏈
案例分析：杜比是如何成為鏈主的？
跨越替代行業(yè)
案例分析：分眾傳媒的傳略布局圖
跨越時間(放眼未來)

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