當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“搜索列表”的“課程包”列表
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標(biāo) 題:中國(guó)式融資 |
講 師:翟山鷹 |
定 價(jià):0 元 編 號(hào):B28 |
簡(jiǎn) 介:本課程講些什么?如何融到必備資金,對(duì)任何一家企業(yè)的誕生或者發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)中國(guó)企業(yè)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言,存在兩個(gè)問(wèn)題,一是對(duì)有效的融資方式缺乏了解;二是面對(duì)眾多融資方式,不知如何選擇和如何著手,特別是在一些中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者看來(lái),融資只是大企業(yè)獨(dú)有的權(quán)利。因此,在我國(guó)商業(yè)界不乏因資金等問(wèn)題而失掉發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)。 那么,如何在我國(guó)這種特殊的金融環(huán)境下找到最合適的融資手段, |
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標(biāo) 題:如何進(jìn)行人才供應(yīng)鏈建設(shè) |
講 師:周良文 |
定 價(jià):108 元 編 號(hào):B27 |
簡(jiǎn) 介:本課程講些什么?誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程?董事長(zhǎng)、總經(jīng)理; 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及主管; 人力資源部專業(yè)人員。 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么?21世紀(jì)什么最貴?人才!隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加劇,人才的跨區(qū),乃至跨國(guó)流動(dòng)勢(shì)成必然,如何建設(shè)好企業(yè)的人才供應(yīng)鏈就顯得越來(lái)越重要,選拔一代、使用一代、儲(chǔ)存一代、培養(yǎng)一代,方能支撐企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
本課程 |
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標(biāo) 題:中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法 |
講 師:姜 洋 |
定 價(jià):0 元 編 號(hào):B26 |
簡(jiǎn) 介:本課程講些什么?誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程?中層管理人員,包括副總、總監(jiān)、經(jīng)理、科長(zhǎng) 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么?中層管理者是連接決策與執(zhí)行的關(guān)鍵層,一家企業(yè)高層做出的決定能否得到很好的執(zhí)行和完成,很大程度上依賴于中層管理者的執(zhí)行力。在大談執(zhí)行力的今日,如何能夠?qū)?zhí)行力轉(zhuǎn)化為切實(shí)可操作的執(zhí)行方法成為了所有管理者關(guān)心的話題。本堂課程就針對(duì)這一問(wèn)題用五大步驟來(lái)解釋這一問(wèn)題,希望通過(guò)此課程將切實(shí)提升中層管理者完成工作 |
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標(biāo) 題:危機(jī)管理中的媒體應(yīng)對(duì)方法 |
講 師:游昌喬 |
定 價(jià):0 元 編 號(hào):B25 |
簡(jiǎn) 介:本課程講些什么?誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程?企業(yè)中高層管理者危機(jī)管理小組組長(zhǎng)、新聞發(fā)言人公關(guān)部、客服部經(jīng)理客戶服務(wù)一線人員及市場(chǎng)一線人員 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么?曾經(jīng)有企業(yè)家感嘆:在當(dāng)今社會(huì),企業(yè)與消費(fèi)者的力量對(duì)比之下,企業(yè)永遠(yuǎn)處于弱勢(shì)。的確如此,隨著新聞媒體和監(jiān)管部門的壓力加大,企業(yè)任何一個(gè)微小的疏忽,可能都會(huì)導(dǎo)致無(wú)法挽回的災(zāi)難。而媒體也是典型的雙刃劍,揮舞得好,可以擊退危機(jī)的侵襲;揮舞得差,則會(huì)傷害自身 |
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標(biāo) 題:如何打造企業(yè)極速供應(yīng)鏈 |
講 師:鄭正中 |
定 價(jià):0 元 編 號(hào):B24 |
簡(jiǎn) 介:本課程講些什么?誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程?銷售部、運(yùn)營(yíng)部、物流部總監(jiān)、經(jīng)理;信息部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、供應(yīng)鏈部總監(jiān)、經(jīng)理。 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么?當(dāng)今市場(chǎng)可謂變化莫測(cè),誰(shuí)能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、快速反應(yīng)消費(fèi)者的需求,誰(shuí)就能掌握市場(chǎng),從而力于不敗之地??墒窃诋?dāng)今多級(jí)網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)體系中,如何做到與供應(yīng)商信息的共享?如何快速協(xié)同以克服“供應(yīng)的不確定性”,及時(shí)反應(yīng)供應(yīng)的變化?如何建立起快速的內(nèi)部溝通機(jī)制以降低 |
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