當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“搜索列表”的“課程包”列表
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標(biāo) 題：如何選、育、用、留人才 |
| 講 師：張曉彤 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：D01 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？□為什么要學(xué)習(xí)本課程 松下幸之助說(shuō)：企業(yè)即人。如何選擇高素質(zhì)人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？如何贏取員工的獻(xiàn)身精神，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問(wèn)題困擾著每位企業(yè)家、每位人力資源經(jīng)理。本課程的講師張曉彤女士有著豐富的跨國(guó)公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)，由她講授的選、育、用、留人才方法技巧，深入淺出而且實(shí)用有效，也是針對(duì)中國(guó)企業(yè)選 |
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標(biāo) 題：小企業(yè)如何做大做強(qiáng) |
| 講 師：徐 源 |
| 定 價(jià)：210 元 編 號(hào)：C14 |
| 簡(jiǎn) 介：
本課程講些什么？誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？企業(yè)的中高層管理者大中院校工商管理研究生及MBA學(xué)員 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？看“大”反思、律己生存是企業(yè)的第一定律！中小企業(yè)決策和投資總是與冒險(xiǎn)相伴而行，有些企業(yè)家因?yàn)楦矣诿半U(xiǎn)、抓住機(jī)遇締造了輝煌業(yè)績(jī)；而企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)則要靠管理，保證穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)才是制勝的關(guān)鍵。本課程著重分析了目前中小企業(yè)的現(xiàn)狀，揭示 |
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標(biāo) 題：戰(zhàn)略決定成敗 |
| 講 師：何學(xué)林 |
| 定 價(jià)：120 元 編 號(hào)：C13 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及高層管理人員2、中層及普通員工3、關(guān)心企業(yè)成敗和戰(zhàn)略問(wèn)題的研究者和愛(ài)好者 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？中國(guó)企業(yè)紛紛倒下、整體衰落的共同根源恰恰在戰(zhàn)略上。中國(guó)企業(yè)所犯最大的錯(cuò)誤是戰(zhàn)略性錯(cuò)誤，最普遍的錯(cuò)誤也是戰(zhàn)略錯(cuò)誤，而更可怕的錯(cuò)誤是我們的企業(yè)家們根本不知道自己所犯的錯(cuò)誤是戰(zhàn)略性錯(cuò)誤而一直在細(xì)節(jié)上找原因。中國(guó)企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，最大的誤區(qū)是戰(zhàn)略的誤 |
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標(biāo) 題：如何快速提升組織智商 |
| 講 師：白萬(wàn)綱 |
| 定 價(jià)：120 元 編 號(hào)：C12 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁企業(yè)高級(jí)管理者 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)自身不斷完善、演變，現(xiàn)代企業(yè)儼然已演變成了一種類似生物的復(fù)雜系統(tǒng)，它是活的，有自己的規(guī)律和節(jié)奏，它的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律雖然有人工的影響，但更是其自身進(jìn)行組織進(jìn)化的結(jié)果。于是，那些基于傳統(tǒng)系統(tǒng)的各種管理思想、方法，在復(fù)雜系統(tǒng)面前失去了它的能量，無(wú)所歸依。因此研究以何種思想和方法來(lái)有效應(yīng)對(duì)這 |
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標(biāo) 題：如何讓您的企業(yè)基業(yè)常青――領(lǐng)袖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力解析 |
| 講 師：王璞 |
| 定 價(jià)：175 元 編 號(hào)：C11 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)高層管理人員 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)都面臨著兩大陷阱――長(zhǎng)不大的陷阱和多元化的陷阱。當(dāng)一個(gè)企業(yè)從企業(yè)家個(gè)人艱苦努力的初創(chuàng)期開(kāi)始，經(jīng)過(guò)建章立制的發(fā)展期，走向傳經(jīng)布道的成熟期的時(shí)候，戰(zhàn)略、文化和人本就成為企業(yè)最具有普遍意義的核心競(jìng)爭(zhēng)力。每一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家都不可避免的著力于戰(zhàn)略、文化和人本這三方面的建設(shè)，高素質(zhì)的人才是核心 |
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(A)個(gè)人發(fā)展類
