當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“搜索列表”的“課程包”列表
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標(biāo) 題：目標(biāo)與績(jī)效管理教程 |
| 講 師：周坤 |
| 定 價(jià)：108 元 編 號(hào)：D17 |
| 簡(jiǎn) 介：幫助企業(yè)擺脫。摸著石頭過(guò)河”的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略為主的目標(biāo)管理切實(shí)掌握目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)術(shù)掌握現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)術(shù) |
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標(biāo) 題：職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練 |
| 講 師：章哲 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：A05 |
| 簡(jiǎn) 介：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就象一根鏈條，環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會(huì)造成整體運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙。如果將企業(yè)比作一個(gè)人，最高決策管理層就好比頭腦，決定前進(jìn)的方向；基層員工則是腳踏實(shí)地的雙足，但僅有頭腦和雙足還是不夠的，必須要有一個(gè)承上啟下的腰，也就是貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的中層管理層。這個(gè)層面的管理者，既要有胸懷全局的大局觀，又要熟悉具體的業(yè)務(wù)操作，是公司非常重要的骨干力量。特別有很多經(jīng)驗(yàn)表明，中層管理 |
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標(biāo) 題：企業(yè)家大智慧 |
| 講 師：胡大平 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：B69 |
| 簡(jiǎn) 介：中國(guó)企業(yè)家正面臨二次、三次創(chuàng)業(yè)，管理升級(jí)的巨大壓力。人才不足，產(chǎn)品老化，研發(fā)落后，市場(chǎng)萎縮，利潤(rùn)下降等讓企業(yè)家倍感焦慮，昨天的成功，已變成今天障礙。企業(yè)家須從全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度，構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略，重塑文化、制度和流程，形成獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式。讀萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路，閱人無(wú)數(shù)，名師點(diǎn)悟是企業(yè)家學(xué)習(xí)的四階段，使企業(yè)家悟到：“經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就是經(jīng)營(yíng)思想”。21世紀(jì)的企業(yè)家，要成為企業(yè)的設(shè)計(jì)師，用文化、制度、流程創(chuàng)造價(jià) |
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標(biāo) 題：大贏領(lǐng)力——藍(lán)海中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際論壇 |
| 講 師：曾仕強(qiáng) 何飛鵬 李明智 戴萬(wàn)成 陳曉楓 程社明 |
| 定 價(jià)：495 元 編 號(hào)： |
| 簡(jiǎn) 介：《大贏領(lǐng)力》藍(lán)海中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際論壇，全新的智慧思考，為企業(yè)打造高視野，高優(yōu)勢(shì)，高發(fā)展性的競(jìng)爭(zhēng)力。立即學(xué)習(xí)的目的，歡迎您來(lái)到大贏領(lǐng)力的時(shí)代！ 過(guò)去企業(yè)的發(fā)展需要有好的執(zhí)行力，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展就必須具備有更好的贏領(lǐng)力；過(guò)去的企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是不賺錢是罪惡。現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是如果只剩下賺錢才是更大的罪惡！企業(yè)要想有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功，必須首先要有更好的企業(yè)使命、服務(wù)宗旨、目標(biāo)感和企業(yè)價(jià)值觀，所以在這大贏領(lǐng) |
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標(biāo) 題：削減工廠成本的五個(gè)方法 |
| 講 師：周云 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)： |
| 簡(jiǎn) 介：本套教材將幫助您和您的企業(yè)：精簡(jiǎn)組織，開展工作抽樣，以提高勞動(dòng)效率，消除系統(tǒng)損耗建立價(jià)格信息系統(tǒng)，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程控制掌握認(rèn)可與評(píng)估供應(yīng)商的步驟和技巧掌握庫(kù)存控制的技巧和供應(yīng)商庫(kù)存管理掌握如何控制質(zhì)量成本以及消除七大浪費(fèi) |
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(A)個(gè)人發(fā)展類
