當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“綜合類”的“課程包”列表
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標(biāo) 題：中國模式--家族企業(yè)成長綱要 |
| 講 師：郭凡生 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：B64 |
| 簡 介：
編輯推薦
歐美、日本模式之后人類運(yùn)營企業(yè)的又一創(chuàng)舉。
內(nèi)容提要
講師：郭凡生，慧聰網(wǎng)董事局主席。20世紀(jì)50年代生于北京，從小隨父母到內(nèi)蒙古支邊。1978年入中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系學(xué)習(xí)，屬于下鄉(xiāng)、當(dāng)兵又考上大學(xué)的精英一代。1982--1990年，在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委研究室、國家體改委中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究所，從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。1990年，因各種原因無奈被迫下海。十八年商海 |
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標(biāo) 題：名家商道 |
| 講 師：楊思卓 |
| 定 價(jià)：580 元 編 號(hào)：B56 |
| 簡 介：編輯推薦
參悟商業(yè)成功之道第一課。 楊思卓，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師?！ ∩钲谥猩虈H管理研究院執(zhí)行院長，E訓(xùn)（E-Training）商學(xué)院院長，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)委員，廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長，中國著名的管理咨詢專家?！ ?0年來，楊教授以深圳特區(qū)為試驗(yàn)基地，致力于管理創(chuàng)新的研究與應(yīng)用，幫助政府和企業(yè)解決管理難題，被業(yè)界譽(yù)為“黑鉆顧問”；楊教授也是國內(nèi)首批獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)I |
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標(biāo) 題：企業(yè)常道 |
| 講 師：郭梓林 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：B54 |
| 簡 介：編輯推薦
講師：一位行走于企業(yè)家與學(xué)者之間的另類人物，1957年生于福建，1962年遷居江西，1974年上山下鄉(xiāng)，1976年入伍，1979年退伍，1980年當(dāng)建筑工人，1982年大學(xué)讀書，1985年擔(dān)任國有企業(yè)團(tuán)委書記，1989年擔(dān)任國有企業(yè)總經(jīng)理，1992年辭職“下?！保匣飫?chuàng)辦科瑞集團(tuán)，現(xiàn)任科瑞集團(tuán)副董事長，2005年至今，受聘北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)與文化研究所研究員、常務(wù)副所長。社會(huì)兼職：北京民營科 |
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標(biāo) 題：團(tuán)隊(duì)精神 |
| 講 師：殷源 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：B36 |
| 簡 介：本課程講些什么？第一講 用大雁精神訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)概述 1．前言 2．合作是生存之道 3. 不合作會(huì)怎樣
第二講 團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的方法 1．讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的治標(biāo)方法 2．讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的治本方法
第三講 讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的治本方法（一） 1．案例分享：蒼蠅的故事 2．植入正確的團(tuán)隊(duì)合作 |
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標(biāo) 題：中道管理--矩之道篇:讓員工自動(dòng)自發(fā)的管理本事 |
| 講 師：曾仕強(qiáng) |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：B35 |
| 簡 介：本課程講些什么？中道管理>管理是中國式管理>管理最核心的思想體系，不掌握中道管理>管理，無以掌握中國式管理>管理的精髓和全貌。中道管理>管理系列課程由四部分構(gòu)成，高屋建瓴、重點(diǎn)剖析，全面展示了中國式管理>管理的智慧所在，是企業(yè)各級(jí)管理>管理者、政府與事業(yè)單位管理>管理者以及從事其它各種管理>管理工作者全面領(lǐng)會(huì)中國式管理>管理之道，獲取中國 |
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(A)個(gè)人發(fā)展類
