精益生產管理
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2010年01月09日 09:00（該課程已結束） |
| 結束時間： | 2010年01月09日 16:30 |
| 課程價格： | 1000元/人 會員套票：1張 團隊優(yōu)惠請來電咨詢：0571-89938960 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州
|
| 課程類別： | -- 溝通技能 |
| 推薦指數： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
運作經理、生產經理、采購經理和物料經理等相關業(yè)務領域的管理人員；
希望獲得高效生產管理技巧的經理或主管。
課程時長
1天
主講專家介紹
課程收益
從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費降低成本；
采用精益化的拉動生產系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；
熟悉相關績效指標的應用，讓你的工廠真正“精益化”。
課程大綱
一、精益生產系統(tǒng)簡介
1、制造系統(tǒng)的要點
2、精益生產五項原則
3、最佳精益實踐
4、精益企業(yè)之屋
二、精益生產之基礎
1、質量與對待質量的心態(tài)
2、成本與七大浪費
3、如何縮短交貨期
4、5S及目視管理
三、價值流分析
1、什么是價值流
2、價值流圖析步驟
3、價值流圖析案例
4、實施價值流管理的前景
四、運行效率
1、六大損失與OEE（設備總有效性）
2、快速換型的關鍵步驟
五、柔性生產單元與U型布局
1、TAKT及生產速度
2、U型布局和連續(xù)流
3、負荷平衡與均衡生產
六、看板拉動系統(tǒng)
1、JIT物流運動的目標
2、看板種類
3、看板如何工作
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