精益生產(chǎn)管理

從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)降低成本；
    采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過(guò)程的循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；
    熟悉相關(guān)績(jī)效指標(biāo)的應(yīng)用，讓你的工廠真正“精益化”。
 

一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介
1、制造系統(tǒng)的要點(diǎn)
2、精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則
3、最佳精益實(shí)踐
4、精益企業(yè)之屋
二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)
1、質(zhì)量與對(duì)待質(zhì)量的心態(tài)
2、成本與七大浪費(fèi)
3、如何縮短交貨期
4、5S及目視管理
三、價(jià)值流分析
1、什么是價(jià)值流
2、價(jià)值流圖析步驟
3、價(jià)值流圖析案例
4、實(shí)施價(jià)值流管理的前景
四、運(yùn)行效率
1、六大損失與OEE（設(shè)備總有效性）
2、快速換型的關(guān)鍵步驟
五、柔性生產(chǎn)單元與U型布局
1、TAKT及生產(chǎn)速度
2、U型布局和連續(xù)流
3、負(fù)荷平衡與均衡生產(chǎn)
六、看板拉動(dòng)系統(tǒng)
1、JIT物流運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)
2、看板種類
3、看板如何工作