實踐經(jīng)營體系之《總裁經(jīng)營智慧•實踐體系》- 商業(yè)模式•盈利模式•企業(yè)戰(zhàn)略•領(lǐng)導(dǎo)力•管理模式
公開課詳情 | |
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開課時間: | 2010年11月19日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時間: | 2010年11月21日 18:00 |
課程價格: | (課程共6次,18天,歷時3個月) RMB 108000元/人 (其中包含學(xué)費、教材費、交流會費、討論會費、輔導(dǎo)費、會場費、伙食和住宿費及其它費用,交通費自理。如需提前到達(dá)學(xué)習(xí)地點,我們可以代為辦理入住手續(xù),但費用需要自理。) 超值贈送:系統(tǒng)解密經(jīng)營的“實踐經(jīng)營體系”書籍一套。 超值獎勵:課程要求嚴(yán)格,獎勵畢業(yè)得分第一名的學(xué)員企業(yè)下期免費名額1名。 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點: | 深圳 深圳
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課程類別: | 企業(yè)戰(zhàn)略 -- 戰(zhàn)略規(guī)劃 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對象
課程時長
主講專家介紹
關(guān)于住友財團: 住友財團旗下共650多家企業(yè),其中世界五百強企業(yè)超過10家。例如:住友生命、住友商事、住友電工 、住友化學(xué)、 三洋電機、 松下電器、日本電器NEC、三井住友銀行、 三井住友保險……均為住友財團旗下企業(yè)。
課程收益
請您認(rèn)真學(xué)習(xí)體悟課程內(nèi)容,從中可以發(fā)現(xiàn)我們的價值和與眾不同。
課程大綱
實踐經(jīng)營體系之《總裁經(jīng)營智慧•實踐體系》
【課程展開形式】小班面授(為保證課程的高品質(zhì),每期學(xué)員不超過20人)
我們不僅僅是培訓(xùn),而是教會學(xué)員對事物本質(zhì)的思考方式,在培訓(xùn)中解決企業(yè)實踐的根本問題,更著眼于企業(yè)的人才培育,提供私塾·咨詢式實踐教育。
我們教會的不僅僅是知識和方法論,更重要的是通過原理、原則的研修構(gòu)建發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的思考模式,其根本是修正我們的價值系統(tǒng)和經(jīng)營理念,從而升華人格、釋放經(jīng)營智慧。
【課程設(shè)計的思考原點】
為了讓您滿載而歸—— 實現(xiàn)培訓(xùn)方式、效果、高成本的徹底革命。
企業(yè)中高層團隊接受了大量的“條塊式”訓(xùn)練(講商業(yè)模式的老師專門講商業(yè)模式;講盈利模式的老師專門講盈利模式;講管理模式的老師專門講管理模式;講市場營銷的老師不會講人力資源;講財務(wù)
而現(xiàn)有的條塊式的知識體系
【課程核心內(nèi)容表現(xiàn)形式】
課程的核心內(nèi)容被總結(jié)為易學(xué)、易記、易用的“立體經(jīng)營圖譜”。
備注:立體圖譜的名稱及其個圖形之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系及在實踐中活用說明(略)
【課程大綱】
課程共180課時,歷時3個月,分6次18天完成,由
——以下內(nèi)容僅是課程體系大框架,想了解更細(xì)的課程目錄及內(nèi)容請直接聯(lián)系我們——
【課程獨特價值】
=> 企業(yè)發(fā)展方向問題:
可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)經(jīng)營實踐的原理、原則基礎(chǔ)上,明確企業(yè)的價值體系、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和發(fā)展方向、企業(yè)戰(zhàn)略。
=> 企業(yè)管理體制問題:
通過對企業(yè)經(jīng)營整體把握,明確企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的政策,從而確切地策定應(yīng)對的企業(yè)體制。(即:如何通過企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、制度、流程來匹配和支撐企業(yè)的經(jīng)營策略和價值體系。)
=> 育人用人問題:
掌握如何系統(tǒng)地構(gòu)建企業(yè)員工自立自主經(jīng)營的綜合管理體制——“賽馬舞臺”,構(gòu)建“自燃型”的活性化組織,充分發(fā)揮員工的主觀能動性及創(chuàng)造性,增強凝聚力·歸屬感,促進(jìn)員工的成長和企業(yè)業(yè)績的提升。
=> 分權(quán)落地問題:
通過經(jīng)營管理“量化體系”的學(xué)習(xí),將企業(yè)的經(jīng)營政策和體制通過量化的工具、方法進(jìn)行貫徹、實施,實現(xiàn)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力和全員執(zhí)行力的真正提升,從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
=> 企業(yè)文化與核心競爭力培育問題:
解決上述的根本性課題,最終實現(xiàn)參與經(jīng)營者的思維方式的共通和經(jīng)營表達(dá)工具的標(biāo)準(zhǔn)化,并活用到企業(yè)經(jīng)營的整體把握,實現(xiàn)經(jīng)營理念的共通,提升企業(yè)的核心競爭力。
=> 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的自我診斷:
課程學(xué)習(xí)過程中,學(xué)員根據(jù)所學(xué)進(jìn)行自我企業(yè)診斷,結(jié)束時就可以拿出自己企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新經(jīng)營解決方案。
【體系見證】
“實踐經(jīng)營體系”的核心思想,經(jīng)過日本、美國、歐洲、國內(nèi)不同業(yè)種·業(yè)態(tài)(暫且可以簡單理解為“行業(yè)”)和不同規(guī)模的企業(yè)近40年的驗證并不斷簡易、系統(tǒng)而高度化。是被驗證過的“企業(yè)經(jīng)營之道”!
大到三菱財團、住友財團、京瓷集團、KDDI等;小到、NEC、AUTOBUS、大和百貨等中小型企業(yè)都運用其中的核心思想來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動,均取得了巨大成就。
國內(nèi)企業(yè)在使用后同樣取得巨大成效。
海爾集團引入微事業(yè)經(jīng)營體系,實現(xiàn)了員工的“獨立自主經(jīng)營”,達(dá)成員工和企業(yè)價值的同步最大化。
美的集團引入經(jīng)營會計體系進(jìn)行量化分權(quán),創(chuàng)始人何亨健也實現(xiàn)了每周打5次高爾夫的“自在經(jīng)營”境界。
東軟集團通過引入微事業(yè)經(jīng)營體系+經(jīng)營會計體系實現(xiàn)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的大幅提升。
泓德科技通過學(xué)習(xí)“實踐經(jīng)營體系”進(jìn)行持續(xù)的業(yè)態(tài)改革,實現(xiàn)一年期的扭虧為盈,并在當(dāng)年實現(xiàn)300萬的高收益。
京瓷化學(xué)(無錫)有限公司通過【理念+算盤】的經(jīng)營,當(dāng)年實現(xiàn)扭虧為盈,并在一年四個月之后還清了所有負(fù)債。2009年公司43名員工實現(xiàn)銷售額4800萬,稅前利潤980萬。
……
【課期安排】
每次課程結(jié)束,到下次課程開始之前,學(xué)員必須提交本企業(yè)的課題報告,
【課程價格】
RMB 108000元/人 (其中包含學(xué)費、教材費、交流會費、討論會費、輔導(dǎo)費、會場費、伙食和住宿費及其它費用,交通費自理。如需提前到達(dá)學(xué)習(xí)地點,我們可以代為辦理入住手續(xù),但費用需要自理。)
超值贈送:系統(tǒng)解密經(jīng)營的“實踐經(jīng)營體系”書籍一套。
超值獎勵:課程要求嚴(yán)格,獎勵畢業(yè)得分第一名的學(xué)員企業(yè)下期免費名額1名。
【課程復(fù)訓(xùn)】
未能夠按課程要求畢業(yè)的學(xué)員可下期跟讀(免學(xué)費)。
【報名流程】
【附1:實踐經(jīng)營體系的其他課程及咨詢項目】
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陳兆杰 高級培訓(xùn)師 |
高級管理、人力資源 |
擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)定位,領(lǐng)導(dǎo)力,團隊建設(shè) |
吳洪剛 高級培訓(xùn)師 |
高級管理、人力資源 |
擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃,整合營銷,組織溝通管理,渠道管理 |
尹隆森 高級培訓(xùn)師 |
高級管理、人力資源 |
擅長領(lǐng)域:績效體系建立,培訓(xùn)管理,戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)定位 |
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