做局--老板用人智慧

董事長、總經(jīng)理、副總

兩天

它既是一堂自我認(rèn)知的心靈成長課;
也是管理技巧與領(lǐng)導(dǎo)能力的提升課;
也是一堂產(chǎn)品定位市場營銷藝術(shù)課;
也是員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理課;
也是人才選擇、定位與合理使用課;
也是企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)凝聚的建設(shè)課;
……
總之，該課程具有“以一當(dāng)十”的培訓(xùn)功效，即用一堂課的代價(jià)實(shí)現(xiàn)破解當(dāng)下多種困局的神奇效果！

1.智慧破解：

a)破解【無為而治】的奧妙；
b)揭開員工自動(dòng)自發(fā)的玄機(jī)；
c)揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵；
d)解開“心靈契約”的密碼；
e)破解【自動(dòng)自發(fā)】的智慧法門：水性理論；

2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：

a)60后群體自動(dòng)自發(fā)的管理密碼；
b)80后群體自動(dòng)自發(fā)的管理密碼；
c)90后群體自動(dòng)自發(fā)的管理密碼；

3.案例解碼：

a)電影《阿凡達(dá)》帶給我們的管理啟示；
b)電影《盜夢(mèng)空間》帶給我們的管理啟示；
c)你主動(dòng)去做足底按摩的行為背后的智慧啟迪；
d)女人每天化妝行為背后的智慧啟迪；
e)求人辦事行為背后的智慧啟迪；
f)毛澤東不帶槍行為背后的智慧啟示；

4.破解玄機(jī)：實(shí)現(xiàn)【無為而治】的方法公式；

5.案例分享：

a)離職面談帶給我們的啟示；
b)危機(jī)溝通帶給我們的啟示；
c)騰訊的商業(yè)模式對(duì)管理員工的啟迪；
d)奇虎360的商業(yè)模式背后的玄機(jī)；
e)各國軍服更新款式背后的管理玄機(jī)；
f)國共軍隊(duì)在戰(zhàn)爭年代軍官的管理行為帶給我們的管理智慧；
g)中國改革開放經(jīng)濟(jì)騰飛背后的管理密碼；

6.破解執(zhí)行力不強(qiáng)的“核心開關(guān)”；

7.破解讓員工自動(dòng)自發(fā)的方法；

a)破解：廣州恒大俱樂部高績效結(jié)果背后的奧秘；
b)破解：劉關(guān)張?zhí)覉@三結(jié)義背后的凝聚人心的智慧；
c)案例分析：王老吉、紅牛、腦白金營銷成功背后的奧秘；
d)破解：管理者的產(chǎn)品是什么？
e)破解：暢銷產(chǎn)品及凝聚人心的三重價(jià)值（功能、體驗(yàn)、心理）；
f)破解：可口可樂廣告背后隱藏的心理玄機(jī)；
g)揭秘：員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值如何界定？
h)揭秘：企業(yè)對(duì)員工的價(jià)值如何塑造？
i)破解：同工應(yīng)該同酬嗎？

8.實(shí)戰(zhàn)方法解密：

a)如何讓規(guī)章制度被員工自動(dòng)自發(fā)地落地執(zhí)行？
b)如何讓員工與上司擁有共同的夢(mèng)想？
c)如何讓員工主動(dòng)對(duì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任？
d)如何讓新員工自動(dòng)自發(fā)地努力進(jìn)?。?br /> e)如何讓老員工自動(dòng)自發(fā)地努力上進(jìn)？

9.破解：凝聚力的關(guān)鍵密碼；

a)破解：趙本山收徒背后的領(lǐng)導(dǎo)力奧妙；
b)破解：《鄉(xiāng)村愛情》系列電視劇背后帶給我們關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的啟示；

10.分析與員工進(jìn)行“心靈契約”的方法：

a)姜博仁的【六道輪回理論模型】解析；
b)馬斯洛的【需求層次理論模型】解析；
c)如何靈活運(yùn)用儒、釋、道的思想？
d)如何建立責(zé)任心、進(jìn)取心、事業(yè)心？
e)打造利益、榮譽(yù)、精神共同體的途徑；