2015年宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與新商機(jī)把握
(第827期)
公開(kāi)課詳情 | |
---|---|
開(kāi)課時(shí)間: | 2015年04月11日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2015年04月11日 16:30 |
課程價(jià)格: | 非會(huì)員價(jià)格1800/人,需會(huì)員套票1張 購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開(kāi)課地點(diǎn): | 杭州 杭州市工人文化宮綜合大樓2樓(仁和路2號(hào))
|
課程類(lèi)別: | 企業(yè)戰(zhàn)略 -- 企業(yè)戰(zhàn)略 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
---|
適用對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總
課程時(shí)長(zhǎng)
一天
課程收益
了解2015年世界經(jīng)濟(jì)5大趨勢(shì);
股市樓市未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì);
了解后危機(jī)時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)新景觀;
把握“無(wú)聊產(chǎn)業(yè)”的新商機(jī);
掌握顛覆性商機(jī)的四種途徑。
股市樓市未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì);
了解后危機(jī)時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)新景觀;
把握“無(wú)聊產(chǎn)業(yè)”的新商機(jī);
掌握顛覆性商機(jī)的四種途徑。
課程大綱
宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
深度解讀國(guó)際政經(jīng)情勢(shì) 瞄準(zhǔn)中美新格局和十二五規(guī)劃
我們?nèi)〉昧肆聋惖腉DP,而誰(shuí)拿走了大部分利潤(rùn)?中國(guó)制造,最后富裕了誰(shuí)?中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的雙重夾擊之下如何突圍?為什么有的企業(yè)只能在低端生存?會(huì)不會(huì)就是你的企業(yè)?
企業(yè)家所面臨的第一個(gè)沖擊——自由經(jīng)濟(jì)
企業(yè)家所面臨的第二個(gè)沖擊——國(guó)際化
企業(yè)家所面臨的第三個(gè)沖擊——高風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)家所面臨的第四個(gè)沖擊——認(rèn)不清行業(yè)本質(zhì)
主講內(nèi)容
國(guó)際篇
一 歐元危機(jī) 可能摧毀歐盟
二 歐美白忙一場(chǎng) 新債快爆炸
三 深入中東風(fēng)暴
四 美國(guó)真能用戰(zhàn)爭(zhēng)換石油?
五 下一個(gè)就是伊朗!美布局之高令中國(guó)嘆為觀止
六 日本災(zāi)后經(jīng)濟(jì) 天災(zāi)不會(huì)毀了一個(gè)國(guó)家
七 棉花創(chuàng)天價(jià),陰謀論滿天飛!棉花減產(chǎn) 中國(guó)上當(dāng)了?
八 中國(guó)正引發(fā)亞洲新冷戰(zhàn)!
趨勢(shì)篇
一 糧荒解密 四大糧商 掐住全球8成糧食
二 過(guò)去10年,動(dòng)物遷徙已發(fā)出警訊人類(lèi)將成下個(gè)氣候難民!
三 無(wú)錨的動(dòng)蕩 未來(lái),每3.8年就有一次動(dòng)蕩
國(guó)內(nèi)篇
一 十二五規(guī)劃的起點(diǎn)與戰(zhàn)略布局
二 兩岸EFCA的利多與商機(jī)
三 2015年 你該換腦袋想財(cái)富
企業(yè)篇
一 尋找企業(yè)的未來(lái)——零度創(chuàng)新趨勢(shì)
二 企業(yè)創(chuàng)新的4種方式
三 創(chuàng)新商品該重創(chuàng)意或紀(jì)律?
四 養(yǎng)創(chuàng)造力該柔性或剛性管理?
五 低價(jià)市場(chǎng)也能有藍(lán)海嗎?
六 辦文創(chuàng) 該重文化或產(chǎn)業(yè)化?
七 企業(yè)創(chuàng)新該靠制度或人才?
八 創(chuàng)意不能被管理嗎?
案例篇
●三度瀕臨破產(chǎn) 王雪紅為何投資網(wǎng)秦?
●全球4大手機(jī)廠都靠他防毒搞鬼科學(xué)家
●包辦「雙料」諾貝爾獎(jiǎng)膠帶做實(shí)驗(yàn),打敗顯微鏡!
●麥當(dāng)勞、ZARA 把爛牌打成王牌埔里小店
●業(yè)績(jī)直逼國(guó)際品牌把情緒演出來(lái) 最多感情戲的馬戲團(tuán)做「寬服務(wù) 」
●經(jīng)營(yíng)窄客層減法再乘法 小店變特色店
深度解讀國(guó)際政經(jīng)情勢(shì) 瞄準(zhǔn)中美新格局和十二五規(guī)劃
我們?nèi)〉昧肆聋惖腉DP,而誰(shuí)拿走了大部分利潤(rùn)?中國(guó)制造,最后富裕了誰(shuí)?中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的雙重夾擊之下如何突圍?為什么有的企業(yè)只能在低端生存?會(huì)不會(huì)就是你的企業(yè)?
企業(yè)家所面臨的第一個(gè)沖擊——自由經(jīng)濟(jì)
企業(yè)家所面臨的第二個(gè)沖擊——國(guó)際化
企業(yè)家所面臨的第三個(gè)沖擊——高風(fēng)險(xiǎn)
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四 養(yǎng)創(chuàng)造力該柔性或剛性管理?
五 低價(jià)市場(chǎng)也能有藍(lán)海嗎?
六 辦文創(chuàng) 該重文化或產(chǎn)業(yè)化?
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