立體式勞動關系風險規(guī)避

課程收益

激烈的市場競爭中，優(yōu)秀的人才是企業(yè)立于不敗之地的關鍵要素之一，不能達到要求的員工必然要被淘汰，與此同時，經(jīng)濟的大起大落也引來了一浪又一浪的裁員潮。

辭退、裁減員工是人力資源經(jīng)理必須處理，又難處理的實際工作，被辭退員工往往情緒激動，容易發(fā)生勞動爭議，影響企業(yè)的日常運作。

課程特色

運用的主要授課方法是引導式授課法，采用MBA管理案例教學的模式, 引用100% 行業(yè)案例，貼近學員實際， 遵循學員的學習規(guī)律，穿針引線，引導學員找到答案。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

立體式勞動關系風險規(guī)避課程大綱：

一、招聘篇
1、招聘時應注意哪些法律問題
2、怎樣寫出既合法又能正確表達企業(yè)意圖的招聘廣告
3、面試時怎樣獲悉求職者的敏感問題且不違法
4、入職體檢中關于乙肝檢測項目的新規(guī)定及相關操作要求
5、怎樣避免因求職者身體原因拒絕錄用所帶來的企業(yè)尷尬
6、怎樣與招用的優(yōu)秀人才談判其特殊待遇及簽署相關協(xié)議

二、薪酬福利篇
1、計發(fā)薪酬時怎樣既符合企業(yè)要求又不違反同工同酬規(guī)定
2、怎樣確定出既合法又對員工有誘惑力的加班工資基數(shù)
3、怎樣制定既保證生產(chǎn)經(jīng)營用工又能防范加班工資爭議的加班管理制度
4、不同崗位選用不同工時制度減少加班成本的思路與方法
5、怎樣制定獎金政策有效防范員工離職后的獎金爭議
6、怎樣處理好法定年假與企業(yè)自定年假的差別與銜接

三、員工關系管理篇
1、企業(yè)制度（員工手冊）既合法又最簡單的制定程序及操作方法
2、因法定順延合同使員工工作超過十年的，企業(yè)可否不簽無固定期合同
3、怎樣讓員工崗位、工作地點、薪酬等的變更既符合企業(yè)要求又不違法
4、有關勞動合同解除的疑難問題解析及處理技巧
5、孕、產(chǎn)、哺乳女工等弱勢群體的特殊保護政策及應對措施
6、采用培訓和競業(yè)限制對核心員工管理時的注意事項

四、勞動爭議篇
1、法院關于審理勞動爭議案件的參考意見(2009年)的主要內(nèi)容
2、怎樣正確理解和利用工資爭議的舉證責任
3、舉例說明企業(yè)在庭審中的舉證和質(zhì)證技巧
4、需要弄懂的與企業(yè)應訴相關的勞動仲裁或訴訟程序
5、剖析最新疑難勞動爭議典型案例

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