《項目管理》沙盤課程

課程收益

 深入理解項目管理三角形及現(xiàn)代項目管理目標的特性；

了解項目管理十大知識領(lǐng)域和項目管理五過程，全局觀看待項目管理；

課程特色

系統(tǒng)思維——用沙盤形式教學，從全局看待整個項目，

目標驅(qū)動——通過不同的項目，體會項目目標從產(chǎn)生、分解、跟蹤與控制的過程

風險意識——通過實踐對各種風險進行識別、評估及應對方案的探討

量化數(shù)據(jù)——對比經(jīng)驗主義、感性判斷與理性量化之間的巨大差異，強化量化意識

課程內(nèi)容

 一、項目管理概述

1、什么是項目

2、什么是項目管理

3、項目管理三要素

4、項目與運營的關(guān)系

二、項目管理目標

1、項目管理目標如何確定

2、項目成功與失敗的原因

3、項目管理中的“六拍運動”

4、項目相關(guān)方的分析、識別與管理

三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——目標分解

1、WBS工作流程

2、生成WBS的原則

3、WBS檢驗標準

4、WBS詞典

四、項目進度規(guī)劃

1、定義活動

2、排列活動順序

3、估算活動資源

4、形成甘特圖

5、基于計劃角度的項目管理過程

6、常用的計劃管理工具

  甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡圖 等等

五、項目質(zhì)量管理

1、項目質(zhì)量與項目生命周期

2、項目質(zhì)量管理的內(nèi)容和框架

3、項目質(zhì)量管理計劃

4、項目質(zhì)量保證

5、項目質(zhì)量控制

六、項目風險管理

1、風險管理規(guī)劃

2、制定風險管理計劃的步驟

3、風險識別及步驟

4、定性風險分析

5、定量風險分析

6、消極風險與積極風險

7、風險應對措施總結(jié)

七、項目執(zhí)行

1、項目團隊組建流程

2、組建項目團隊的要點

3、管理相關(guān)方期望

4、管理相關(guān)方期望的工具

5、項目管理者的管理藝術(shù)

八、項目監(jiān)控

1、項目變更的管理

2、項目變更的原因

3、項目范圍控制管理

4、項目經(jīng)理應對項目變更壓力的策略

5、進度和成本監(jiān)控

6、風險監(jiān)控

九、項目成本及費用控制

1、項目成本及費用構(gòu)成

2、影響成本費用控制的因素

3、項目成本估算方法

4、項目成本管理應遵循的原則

5、改善項目成本管理的途徑

十、項目整合管理

1、項目章程包含的內(nèi)容

2、項目規(guī)劃的痛苦曲線

3、項目執(zhí)行與監(jiān)控

4、項目收尾的重要工作

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