企業(yè)戰(zhàn)略管理

課程收益

1.學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的5P模型

2.7個戰(zhàn)略問題都是什么，如何應(yīng)對解決

3.學(xué)習(xí)構(gòu)建戰(zhàn)略體系需要哪些步驟

課程特色

課程內(nèi)容

一、企業(yè)戰(zhàn)略概要

1.什么是戰(zhàn)略（5P模型）

2.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

3.為什么要有戰(zhàn)略

4.企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

5.獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法 

 

二、七個戰(zhàn)略問題

1.誰是你的主要客戶

2.公司的核心價值觀把誰放在首位

3.追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標

4.如何劃定戰(zhàn)略邊界

5.如何營造創(chuàng)新壓力

6.員工的互助承諾如何

7.戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐

 

三、如何做戰(zhàn)略

1.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

2.企業(yè)戰(zhàn)略定位

3.企業(yè)戰(zhàn)略選擇

 

四、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1.戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理因素

2.構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織

3.為具有戰(zhàn)略重要性的活動配置資源

4.將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化

5.追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進

6.建立公司信息和運營體系

7.用獎勵和激勵來促進更好的戰(zhàn)略執(zhí)行

8.企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行

9.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程

 

五、案例研討

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