集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控

課程收益

企業(yè)集團(tuán)有規(guī)模性優(yōu)勢，具有內(nèi)部制度安排空間，又具有結(jié)構(gòu)安排的優(yōu)勢。

可以通過種種手段使用單一法人企業(yè)內(nèi)部管理的“權(quán)威性”，可以用“看得見的手”進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的資源配置；

從而達(dá)到內(nèi)部交易，網(wǎng)絡(luò)狀協(xié)調(diào)，內(nèi)部資源體系內(nèi)多次循環(huán)等戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢。

課程特色

戴瑋老師結(jié)合相關(guān)管理咨詢案例，幫助學(xué)員掌握集團(tuán)管控體系、模式、運(yùn)行機(jī)制及實施方法、實施技能。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控課程大綱：

一、集團(tuán)戰(zhàn)略要解決的三大問題
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的三種類型
2、投資方向與投資格局
3、資源優(yōu)化配置的原則
4、組織架構(gòu)與集團(tuán)文化

二、戰(zhàn)略協(xié)同與集團(tuán)管控
1、戰(zhàn)略協(xié)同與業(yè)務(wù)布局
2、投資管理改進(jìn)思路
3、母子公司管理體系
4、外派董事運(yùn)作機(jī)制
5、業(yè)務(wù)板塊業(yè)績評價

三、集團(tuán)總部的管理功能
1、集團(tuán)總部功能定位
2、組織模式設(shè)計
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
4、管理流程優(yōu)化
5、責(zé)權(quán)體系設(shè)計

四、典型集團(tuán)管控案例解析

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