金融危機下企業(yè)風(fēng)險防范與財務(wù)管控

課程收益

加深學(xué)員對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式的了解，解析企業(yè)資本運營奧秘及企業(yè)應(yīng)對金融風(fēng)險的策略。
以全局觀念，透視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題。
提升企業(yè)對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的管控體系。
結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點，并建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
系統(tǒng)分析各個方面具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運營，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。

課程特色

當(dāng)前金融風(fēng)暴已嚴(yán)重沖擊全球資本市場，對中國企業(yè)產(chǎn)生了重大的影響。

企業(yè)資本運營的風(fēng)險控制體系是否完備、企業(yè)內(nèi)部控制是否嚴(yán)密、以及企業(yè)的財務(wù)分析是否完善；

這都將對企業(yè)能否平穩(wěn)度過金融風(fēng)險期有著至關(guān)重要的作用！也是企業(yè)是否能夠快速發(fā)展的重要保障！

如何確保企業(yè)資本運營的可靠和安全？如何建立有效的企業(yè)管控和風(fēng)險防范體系？如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？

如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？如何建立精確的財務(wù)分析制度… …

企業(yè)面臨這些實際問題，究竟該怎么辦？唯一的辦法就是完善企業(yè)資本運營風(fēng)險防范體系、建立有效的內(nèi)部控制體系以及精確的財務(wù)分析制度。

課程內(nèi)容

全球金融危機下公司風(fēng)險控制及資本運營課程大綱：

1、導(dǎo)言
（1）、企業(yè)發(fā)展的過程始終是與外部環(huán)境變化相互博奕的過程
（2）、這一輪變化的歷史比較

2、改革開放的偉大成就與“人力資源優(yōu)勢戰(zhàn)略”的發(fā)揮
（1）、改革開放的偉大成就是如何取得的
（2）、從中國特點出發(fā)的優(yōu)勢戰(zhàn)略發(fā)揮
（3）、中國企業(yè)發(fā)展的獨特模式

3、國際經(jīng)濟(jì)衰退對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
（1）、高物價的形成
（2）、美國金融市場危機的影響
（3）、三大經(jīng)濟(jì)體衰退的表現(xiàn)與預(yù)測
（4）、發(fā)展中新興國家受物價上漲困擾

4、以防經(jīng)濟(jì)下滑為導(dǎo)向的政策體系的形成
（1）、以兩防為主的政策體系的形成及影響
（2）、中小企業(yè)的困境造成中國經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重滑坡
（3）、改變兩防為主的政策體系勢在必行
（4）、以防經(jīng)濟(jì)下滑為主體的政策系統(tǒng)的主要內(nèi)容

5、不對稱競爭的原理與內(nèi)容
（1）、不對稱競爭的概念
（2）、不對稱競爭的內(nèi)容
（3）、實施不對稱競爭應(yīng)注意的問題

6、“以退為進(jìn)”的企業(yè)風(fēng)險防范策略
（1）、企業(yè)風(fēng)險來自市場的不確定性
（2）、以“兩減兩保”和“兩調(diào)整兩促進(jìn)”為主的防風(fēng)險措施
（3）、“以退為進(jìn)”的市場拓展

7、深化宏觀體制改革 營造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境
（1）、建設(shè)全民創(chuàng)業(yè)體制
（2）、改革稅費制度
（3）、改革投融資制度
（4）、強化政企互動和勾通機制
（5）、建設(shè)簡便實用的服務(wù)體系
（6）、建設(shè)公開、公正、透明的資助體系

8、轉(zhuǎn)變觀念  強化企業(yè)經(jīng)營管理
（1）、越是困難時期越應(yīng)當(dāng)發(fā)揚自信、自立、自強的拼博精神
（2）、以智慧融資：采用廣義融資法則
（3）、充分認(rèn)識成本競爭的普遍意義
（4）、以“孤峰原理”為指導(dǎo)打造核心競爭力
（5）、貫徹社會責(zé)任的內(nèi)外一致性原則
（6）、強化三大團(tuán)隊建設(shè)
（7）、向精細(xì)化管理要效益
（8）、細(xì)分銷售市場 拓展產(chǎn)業(yè)鏈
（9）、明確劃分經(jīng)營與管理的職責(zé)
（10）、造就宏大的企業(yè)家隊伍

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