集團管控與大公司戰(zhàn)略

課程收益

解決以下集團管控難點問題：
“先有公司，后有集團”，集團企業(yè)該如何管理？
現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？
集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？
集團企業(yè)的戰(zhàn)略應如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？
集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？
如何提高集團總部能力？
集團企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應，進行合理的資源配置？
集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？
集團總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？
集團企業(yè)應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現(xiàn)集團企業(yè)的有序管理？

課程特色

管理理論與企業(yè)實踐相結合，系統(tǒng)性強，實用度高。

宏觀視野與微觀操作相結合，實戰(zhàn)案例豐富，信息量大。

生動講解與互動研討相結合，氣氛活躍，趣味性強。

現(xiàn)場圖片

課程內容

一、集團戰(zhàn)略要解決的三大問題
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的三種類型
2、投資方向與投資格局
3、資源優(yōu)化配置的原則
4、組織架構與集團文化

二、戰(zhàn)略協(xié)同與集團管控
1、戰(zhàn)略協(xié)同與業(yè)務布局
2、投資管理改進思路
3、母子公司管理體系
4、外派董事運作機制
5、業(yè)務板塊業(yè)績評價

三、集團總部的管理功能
1、集團總部功能定位
2、組織模式設計
3、組織結構設計
4、管理流程優(yōu)化
5、責權體系設計

四、典型集團管控案例解析

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