執(zhí)行力

課程收益

闡述實(shí)戰(zhàn)管理的執(zhí)行力要素；
管理者的角色扮演與功能的發(fā)揮；
經(jīng)由案例的探討，深入剖析管理者心中的灰暗障礙；
建構(gòu)企業(yè)提升執(zhí)行力的最后關(guān)鍵動(dòng)作。

課程特色

本課程經(jīng)由案例的探討；

深入剖析管理者心中的灰暗障礙；

幫助企業(yè)建構(gòu)企業(yè)提升執(zhí)行力的最后關(guān)鍵動(dòng)作。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

《執(zhí)行力》課程大綱：

認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的七大要素

一、組織文化
文化的定義為何？有些什么管理動(dòng)作的特質(zhì)？
兩大世界性公司的企業(yè)文化介紹
企業(yè)如何塑造企業(yè)文化？

二、制度
統(tǒng)治者心目中的制度
一般企業(yè)的制度
執(zhí)行制度的最大漏洞在哪里？

三、企業(yè)與員工的危機(jī)意識(shí)
何謂企業(yè)與員工的危機(jī)意識(shí)？
如何將“可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”在管理上運(yùn)用？
SWOT在人員管理的應(yīng)用
戶樞不蠹，流水不腐
責(zé)任文化與執(zhí)行力

四、領(lǐng)導(dǎo)的，權(quán)，術(shù)，與勢(shì)對(duì)執(zhí)行力的影響
權(quán)力？實(shí)力？影響力？你有哪一個(gè)？
領(lǐng)導(dǎo)者的七大人格特質(zhì)
開(kāi)發(fā)個(gè)人影響力的八種途徑
精選文章導(dǎo)讀

五、管理者貫徹執(zhí)行力的首要能力——溝通力
為什么溝通不良？
面對(duì)團(tuán)隊(duì)里利益的沖突，如何妥協(xié)？
提升團(tuán)隊(duì)溝通效果的兩大基本動(dòng)作
溝通是一種技巧嗎？
溝通三大要素的重要性
對(duì)上，對(duì)下，與平行單位如何透過(guò)溝通強(qiáng)化執(zhí)行力？

六、目標(biāo)管理
聽(tīng)了那么多名師講課，花了那么多培訓(xùn)費(fèi)用，執(zhí)行力在哪里？
為什么員工知道，卻沒(méi)有執(zhí)行力？
誰(shuí)的目標(biāo)？
在你的公司里，哪些人有目標(biāo)？
過(guò)程與結(jié)果
賞與罰
人力資源與目標(biāo)管理的緊密掛鉤
企業(yè)的管理必須具備哪幾個(gè)目標(biāo)領(lǐng)域？

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