在現(xiàn)代企業(yè)制度中，財(cái)務(wù)管理扮演著一個(gè)十分重要的角色。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)完全超越了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的核算的范疇，而是從更高的層次參預(yù)企業(yè)控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理。財(cái)務(wù)管理的地位越來(lái)越被企業(yè)的決策者所重視。企業(yè)的最終目的是所有者權(quán)益最大化，滿(mǎn)足企業(yè)這個(gè)目的的最根本手段是“開(kāi)源節(jié)流”，即增加企業(yè)的收入和降低企業(yè)的成本。從開(kāi)源的角度，財(cái)務(wù)管理所面臨的主要命題是如何加強(qiáng)資金運(yùn)作；從節(jié)流的角度，財(cái)務(wù)管理所面臨的主要命題是如何有效的控制成本。這兩點(diǎn)都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。