當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“搜索列表”的“課程包”列表
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標(biāo) 題：成功的項(xiàng)目管理 |
| 講 師：蔚林巍 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：B03 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？中國(guó)加入WTO后，企業(yè)及其它組織面對(duì)著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各種組織的高層和中層領(lǐng)導(dǎo)需要找到更為實(shí)用的管理手段，而項(xiàng)目管理正是21世紀(jì)管理者必備的素質(zhì)，是組織管理層必修寶典。在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)機(jī)構(gòu)和政府部門中，項(xiàng)目管理已成為運(yùn)作的中心模式。本課程通過對(duì)21世紀(jì)項(xiàng)目管理的最新進(jìn)展及最新項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的講解和案例分析，使學(xué)員了解和掌握可以運(yùn)用到企事業(yè)商務(wù)和技術(shù)項(xiàng)目管理中去的一些最新概念 |
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標(biāo) 題：現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 |
| 講 師：尹隆森 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：B01 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？管理已成為制約中國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。但目前中國(guó)企業(yè)的管理問題不是單個(gè)點(diǎn)上的問題，而是結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化問題，要真正改善企業(yè)的管理，需要運(yùn)用系統(tǒng)化的思路，建立規(guī)范化的管理體系。針對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理的需要，本套課程在深入總結(jié)世界上令人崇敬的長(zhǎng)壽企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，專門設(shè)計(jì)了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和中國(guó)國(guó)情的規(guī)范化管理體系，提出了一套完善的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理解決方案。本套方案包含的模塊如下：&nbs |
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標(biāo) 題：如何委派工作 |
| 講 師：狄振鵬 |
| 定 價(jià)：126 元 編 號(hào)：A63 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？第一講 委派工作的認(rèn)知意義 1．前言 2．委派工作的定義 3. 委派工作的意義 4．委派工作的認(rèn)知 5．委派與授權(quán)分工 第二講 分析個(gè)人的委派技能 1．委派工作的技能評(píng)估 2．委派工作的錯(cuò)誤表現(xiàn) 3．委派工作的正確表現(xiàn) 4．委派工作常見的障礙 5．案例：忙碌的新主管 第三講 委派工作的準(zhǔn)備工作（上） 1．引言 2．分析委派工作 3．決定委派工作 4．制訂委派計(jì)劃 第四講 |
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標(biāo) 題：如何有效授權(quán) |
| 講 師：狄振鵬 |
| 定 價(jià)：126 元 編 號(hào)：A62 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？第一講 授權(quán)的概念和意義（上） 1．前言 2．授權(quán)的概念 3. 授權(quán)的趨勢(shì)（一） 第二講 授權(quán)的概念和意義（中） 1．授權(quán)的趨勢(shì)（二） 2．授權(quán)的好處與意義 3．不愿授權(quán)的原因 4．授權(quán)存在的問題 第三講 授權(quán)的概念和意義（下） 1．授權(quán)的方法 2．授權(quán)的原則 3．案例研討 第四講 授權(quán)的程序和流程（上） 1．授權(quán)準(zhǔn)備 2．選定任務(wù) 第五講 授權(quán)的程序和流程（下） 1． |
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標(biāo) 題：時(shí)間管理 |
| 講 師：狄振鵬 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：A61 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？第一講 時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展（上） 1．前言 2．什么是時(shí)間管理 3．傳統(tǒng)的時(shí)間觀念 4．時(shí)間管理的三大觀念 第二講 時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展（下） 1．時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程 2．時(shí)間管理的六個(gè)概念 第三講 提高個(gè)人成效的方法（上） 1．效能管理法 2．艾維李的效率法 3．一周時(shí)間運(yùn)籌法 第四講 提高個(gè)人成效的方法（下） 1．辦 |
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(A)個(gè)人發(fā)展類
