當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“綜合類”的“課程包”列表
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標(biāo) 題：儒墨道法與現(xiàn)代管理 |
| 講 師：周建波 |
| 定 價：0 元 編 號： |
| 簡 介：本書主要探討的是中國古代哲學(xué)的誕生時期——春秋戰(zhàn)國時期的百家爭鳴。先秦諸子之百家爭鳴，從表面來看好像是不同學(xué)派間的思想之爭，但就其本質(zhì)來看則是圍繞如何構(gòu)建未來社會的制度之爭。在中國五千年的文明史中，春秋戰(zhàn)國是非常重要的一段時期，它是中華民族的思維、文化定型的時期。從經(jīng)濟上講，這是公有經(jīng)濟向私有經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，集體勞作的生產(chǎn)方式向個體家庭生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的社會大變革時代；從政治上講，這是國家由間接管理天下的分 |
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標(biāo) 題：周易管理之太極.乾坤管理篇 |
| 講 師：張其成 |
| 定 價：0 元 編 號： |
| 簡 介：忽視民族文化、片面模仿西方管理的必然結(jié)果——邯鄲學(xué)步，不僅學(xué)不好西方的管理科學(xué)，最后連自家的珍寶丟失，甚至給企業(yè)造成難以挽回的損失！《易經(jīng)》原理，凝聚著中國文化對自然和人生規(guī)律探索的經(jīng)驗成果易學(xué)思想當(dāng)可為中國化的企業(yè)管理提供崇高的價值理念和指導(dǎo)。易道的核心就是把對世界的認(rèn)知和自身的價值，在實踐操作的基礎(chǔ)上密切結(jié)合的一種決策管理模式，包含著許多具體的經(jīng)營策略，涉及了領(lǐng)導(dǎo)、計劃、預(yù)測、決策、組織、平衡 |
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標(biāo) 題：集團公司管控十大問題 |
| 講 師：白萬綱 |
| 定 價：680 元 編 號： |
| 簡 介：母子公司管控是公司集團化的必由之路。本套光盤的主體思路是闡述母子集團公司管控運營模式，通過這套行之有效的成熟管理機制，解決企業(yè)集團化運作所面臨的問題。按照母子公司管控的運作級核心問題的分類，可分為十大問題。 |
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標(biāo) 題：新產(chǎn)品上市操作流程 |
| 講 師：黎作新 |
| 定 價：0 元 編 號： |
| 簡 介：培訓(xùn)受益：科學(xué)系統(tǒng)的制定新產(chǎn)品上市計劃，告別“拍腦袋”思維方式；針對以往流程中存在的問題，提出解決實際問題的方案；掌握新產(chǎn)品的鋪市技巧及步驟，步步為贏；全面提升對下屬的銷售技巧培訓(xùn)能力，打造精英團隊。 |
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標(biāo) 題：MOT關(guān)鍵時刻—全球最具影響力的服務(wù)培訓(xùn)課程 |
| 講 師：溫雅靜 |
| 定 價：0 元 編 號： |
| 簡 介：溫雅靜 GEC專職講師、經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、應(yīng)用心理學(xué)碩士。AACTP《關(guān)鍵時刻MOT》認(rèn)證講師、曾任某大型國有銀行高級經(jīng)理。其授課風(fēng)格風(fēng)趣輕松、條理性強、將理論知識與實踐有效結(jié)合，深入淺出，學(xué)員的投入關(guān)注度高，不感枯燥。曾培訓(xùn)過的客戶包括：中國銀行、中國移動、信誠人壽、南方李錦記、日立電梯等。 |
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(A)個人發(fā)展類
